1、创业：执著追求，甘于奉献。
2、没有奉献精神，创业很难实现。
3、创业信念：执著追求，甘于奉献。
4、创业一定不要把事情想得那么简单。
5、成功之道：小公司做事，大公司做人。
6、长本事的事情我们才做，不长本事的事儿不做。
7、当我们还不是鸵鸟的时候，说话的口气不要太大。
8、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
9、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
12、只要你是个正直的人，不管你做什么，都是爸爸的好孩子。
13、我们必须吃 着碗里的饭，看着锅里的饭，还要想着地里的庄稼。
14、如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
16、积极选拔合适的人员到适当的位置上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
17、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
18、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
19、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
20、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
21、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
22、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于第一把手。
23、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
24、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
25、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
26、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
27、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
28、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
29、在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
30、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。
31、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。
1. 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言
2. 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3. 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4. 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
5. 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6. 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志名言
7. 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8. “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10. 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11. 人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言
12. 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13. 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14. 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15. 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16. 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18. 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!——柳传志名言
20. 不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
21. “变”是联想永远不变的主题。
22. 创业一定不要把事情想得那么简单。
23. 社会责任：增强实力，回馈社会
24. 成功之道：小公司做事，大公司做人
25. 历史像一本书，是一页一页装订成的
26. 我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27. 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。——柳传志名言
28. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30. 撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 将5%的梦想变成100%的现实。
33. 没有奉献精神，创业很难实现。
34. 要有理想，但是不要理想化!
35. 管理就像一个房屋的结构一样。
36. 执著追求，甘于奉献。——柳传志名言
37. 第一年根本谈不上战略。
38. 搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言
39. 小公司做事，大公司做人。
40. 偏执也就是对目标的执著!
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
3、看人的核心是看公司的一把手。
4、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
5、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
6、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
7、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
8、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
9、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
10、小公司做事，大公司做人。
11、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
12、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
13、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
14、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
15、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
16、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
17、“变”是联想永远不变的主题。
18、要有理想，但是不要理想化！
19、第一年根本谈不上战略。
20、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
21、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
22、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
23、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
24、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
25、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
26、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
27、幸福是灵魂的一种香味，是一颗歌唱的心的和声。而灵魂的最美的音乐是慈悲。
28、信仰不是一种学问。信仰是一种行为，它只被实践的时候才有意义。
29、先相信自己，然后别人才会相信你。
30、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
31、如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
1、【诚信就是竞争力】
2、【坚信自己可以成功】
3、【企业领导者要有诚信】
4、【意志力是企业家的基因】
5、【意志力是成败的分水岭】
6、【诚信是获得财富的保障】
7、【意志力是成大事者的根基】
8、【诚信是一个人的最高资产】
9、【承受委屈是领导者的基本功】
10、【只有拥有坚强意志力的人才能】
11、伏尔泰曾说过：坚强的信心，使平凡的人做出伟大的事业。
12、梭罗说：执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。
13、可见，一个人只有坚持不懈地努力，才能得到快乐，才会获得成功。
14、对于企业领导者而言，诚信不仅仅是一个人的资产，它还是企业的生存之本。
15、康德说：诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。
16、柳传志曾说过：我是因为敢于接受别人难以承受的委屈，才取得了今日的成功。
17、正如柳传志所说：一个企业要想成为百年老店，一定要维护好诚信这块牌匾，绝不能让它蒙上一丝的灰尘。
18、柳传志曾说过：联想今日的成功，离不开诚信。如今，坦诚相待、开诚布公已经成为联想人的基本道德准则之一。
19、一位心胸宽广、意志坚强的领导者，往往有很多下属追随；一个心胸狭隘、利益为先的领导者，通常要经历财聚人散的痛苦。
柳传志的经典名言语录11、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有6...查看更多
20、一国之君如此，一个企业的领导者亦是如此。如果领导者不能承受常人不能承受的委屈，这个领导者注定不会有非凡的作为。
21、柳传志曾说过：意志力是一个企业家的基因。只有拥有了意志力，创业者才能战胜各种困难，最终蜕变为一名优秀的企业家。
