1. 稳定、和谐的爱情或婚姻的规则：男人能力、地位应相对较强，两者差距又不要太大。爱情也是需要“对手”的。2. 如果中国只是世界的制造中心，那么中国就将被边缘化，中国经济将成为强国经济的附庸。3. 中国财富100强是个人财富的100强，大多数不是企业的100强。4. 我敢肯定，大多数有钱人家里的电视、电脑、冰箱不太会用我们通常认为中国最优秀企业的产品。5. 高科技卖得贵是因为高科技让你对它有神秘感，神秘得忍不住让你开始迷糊，迷糊得忍不住大把地往外掏钱。6. 记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。这就是优秀的管理精神。7. 代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功！我给予崇敬。8. “己欲立而立人，己欲达而达人”。一个有钱的老板却舍不得给你钱，他说给你什么，你都不要信。9. 我不是在这里宣扬金钱万能，但如果我们鄙视金钱的作用就大错特错了。10. 连良心都不讲的人，我不知道他能有什么出息！做人要厚道啊！11. 自己培养人才的突出优点是：忠诚度高，文化认同感强；培养人才有针对性，培养自己能用的人才；员工有上升的空间，员工有归属感。12. 管理要当成一本书来读，你一定要把厚的书读下去，读着读着，你就可以把书读薄了。13. 对于个人来讲，无论是升迁还是降级，都是人生的一笔财富。14. 是管理，就是学问；是学问，就要研究；是研究，就要有学者做学问的精神。我们很多企业把“实用”和做学问片面地对立起来了。15. 我们爱钱，更要尊重钱。至少，我们要有“利益共享”的勇气16. 任何人在一家公司工作，即取得了一笔不菲的劳动报酬，有能获得安身立命的职业技能（专业上称为可雇佣能力），难道这不是一件需要“涌泉”感恩的事情吗？17. 做事业最难最关键的就是找合伙人了，如果大家在道德层面、思想层面、技术层面的理解上差距过大，事业的结局往往是灾难性的。18. 鞋子小了，“削足适履”，而不是对鞋子挑三拣四。19. 人有两个死对头：名和利。出不了名的无论如何都想钻挤到名人之列，出了点小名的就更是按捺不住要成大名了。很多做了名人后，他会说：做名人好难。其实，你把他变为老百姓试试。乔丹为什么要一次次复出？我看他实在是不习惯没有掌声和欢呼的日子。20. 名人不能失败，就是你没什么闪失而维持现状人们也认为你失败了。21. 飞机在上升的过程中，稍微停顿都会让人感觉在下降？22. 低调是需要勇气和境界的。 经典语录出自：www.zhiyuanku.com23. 冬天终究会过去。等到生机盎然的春天来临时，你就会发现即使蝌蚪也能奋勇向前。24. 管理是以不轻信人为前提的，先小人，后君子。25. 没有制度的约束，哪来的优秀企业的文化？26. 同样是炭，C6是石墨，C5就是金刚石。27. 人有倾向战争、暴力的凶残本性，就像小孩子特别喜欢各种战争、武器的玩具一样。28. 人才是条理性的河，是河就有差落，领导者的任务就是精心定义和维护这些差落，不要有任何心不忍，只要你公平。29. 爱情，人一生可能会经历不同的爱情，但最令你难以忘怀的，肯定是给你细节上爱意最多的那一个。30. 程序的不公正往往最容易让人怀疑你结果的不公正，虽然你结果实际上是很公正的。31. 魔术大师成功的奥秘很简单：把台下所有人都当成比我聪明的观众。32. 人性的一点点触动，拨动的可都是心弦啊。33. 高素质人才获得物质上的满足后，他们最需要的就是稳定感、安全感以及生活的品味。34. 对于销售而言：其实所有人甚至包括他自己也都知道有些指标根本完不成，运营商的计划明摆在那儿嘛。可明知如此，还是要签责任状，每年完不成计划，但每年还是要把大包扛下去，名为“压强原则”，实际上是盲目做大的潜意识在起作用！35.中国企业是不是真的特别缺钱呢？我想不是。我们愿意去做广告标王，愿意大把大把花钱请当红的歌星，愿意花500万请个总裁来。本质上说，中国的企业还是没有真正认识到人才的价值，它们的太功利了，它们等不及，因为培养人才的周期太长。36. 1）在铁轨上高速旅行根本不可能，乘客将不可能呼吸，甚至将窒息而死。2）想叫比空气重的机器飞上天去，不但不可能，而且还毫不实用。3）天与地，在公元前4004年10月23日上午9点诞生。这些都是几位着名的科学家曾经大胆做的“科学”预测。37. 天下智慧，莫过中庸。38. 坏人不一定不能上天堂，好人也不一定不会下地狱。39. 天堂一定是上帝首先为好人准备的。40. 简单的事情有点复杂化了，之所以变得复杂，本质上还是因为他的简单。41. 一位浑身散发丰满人性魅力的人，就是一位足够让我一辈子尊敬的人。42. 对女孩的长相还真是要挑的，当然主要是挑那些看起来让人觉得踏实、诚实、朴素的人。43. 你把事情看得简单了，关系反而更融洽了。这个简单不是智商的简单，时髦地讲是一种心智模式，是一种大度、豁达和放松，做到这些只需要一个品质：简单。44. 中国人的人性中最大的缺点就是复杂。45. 深圳没有包袱，企业没有包袱，深圳人没有包袱。深圳人的目标很简单：成就一番事业；深圳人的思维方式很简单：天下没有免费的午餐；深圳人的心里契约很简单：适者生存、优胜劣汰；深圳人的人际关系很简单：讲规则。这就够了！知识经济时代，不就是人吗？这些不就是最大的生产力、最大的竞争力吗？46. 敬畏简单吧，就像敬畏我们的生命。生老病死，生命的规律是最简单不过的了。47. 从管理来讲，有一支精明强干、高效运转的中层队伍，对企业的价值也是最大的。48. 笑的标准是露7颗牙，纽扣从上往下扣比从下往上扣省时间，是管理的科学也是管理的艺术。49. 科学、规律是什么？就是唯一！50. 鸡生蛋，蛋生鸡。但鸡和蛋绝不是同一个类别的概念。51. “削足适履”的本质是什么？就是不给自己在规律面前的、以任何投机取巧的借口。52. 你如果认为有钱了才去花钱请人才，那你就不会有钱。53. 融资、上市很大的优点：让企业管理更加透明化，能更多接受公众的监督，改进自己的管理。当然，对于大多数企业来讲，只对上市融资感兴趣，接受监督仅是一个冠冕堂皇的说辞而已。54. 很多副总裁们都有能力当总裁，但其中任何一个都不足于“统治”这个公司，因为，他不能“统治”其他副总裁。55. 相信一个顶尖的公司能做到董事长白天突然卸职，董事会当晚就可选出接班人，第二天整个公司像什么事也没发生一样！56. 感谢生活！生活原来像个旋转门，只要你热爱她，转到哪一面都是五彩缤纷。57. 感谢生活！一个人连胡子里都有不同的人生。58. 瑞雪是以纯洁无暇的心孕育的，丰收是有责任和诚信砌造的。59. A型血人：执着60. 理想的合伙人应该具备两个最基本的特点：志同道合、相互补充。61. 中国也有不少人在搞高科技，可它们是CKD、OEM的高科技，把别人的东西拿来贴个牌子就说是自己的高科技。长期占领电子百强显赫位置的某通信高科技集团，人们有所不知，它实际上就是在做贸易和代理。62. 狮子之所以能成为霸王，很大程度上是因为它有独步天下的勇气。63. 成功是按品德来分级的：我们有踏着老百姓的肩膀一路走过来的成功。他们利用灵通的信息、政策的漏洞、便利的人际资源，打着市场经济的旗号，对社会资源进行“合法”掠夺，不仅自个儿赚了个盆满钵满，而且还获得了巨大的社会声誉。这是最低级的成功我给予一笑。还有一类成功是纯中国式的成功。企业家功成名就，光宗耀祖，他有一份硕大的家业，但是外人是沾不得的，他们把自己严严实实地裹起来。他们也知道分一杯羹给别人，可千万别指望他能与你分享。他们也不会冒太大的风险，说起往事来也许你听得心惊肉跳，但你有所不知，其实那是一份再稳不过差事。这是中级的成功我给予掌声！还有一种最高境界的成功。他们始终站在创新的最前沿，特别是高科技（不仅指高科技，泛指代表创新和领先世界的欲望），要知道“高科技”不是一种炫耀，它更需要一种使命感。“高科技”的风险也许会让你迅速身败名裂，“中级的成功者”对此是会高考志愿库的，“低级的成功者”是永远不会去招惹的。代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功我给予崇敬。64. 2002的华为是个领跑者，但你的体力正在透支，后面的追兵已经蜂拥而至。65. 在10多年的成长和成功中，华为很好地把握了事物的规律、人性的规律。但是在成功和规律面前，华为有时却有些自负和动摇，把本来好的东西做过了一分，所以负面影响很大。66. 副主任本来无权，主任不想给也没有义务给副手实权，可他知道要维护自己的“统治”就一定要拉拢副手一起来“统治”下级，他在下属面前给副主任面子就等于在树立自己的权威。而且，他会把副主任推到自己与下属的管理界面之间，这样就避免了下属与自己的正面交锋，好人便给自己做了。67. 一个不称职的领导有3个选择：一是主动不干了；二是选择能干的人来协助；三是选择比自己水平平庸的人做自己的下手。第一条他不愿意，第二条他也不愿意，不仅成了对手，还让自己难堪。于是，但凡理性的人都会找比自己差的人来协助自己，这个助手既然自己无能，他再找下手自然也是这个原则，找个比自己更差的人。一个官官相护、人浮于事、人满为患的机构便由些产生了。
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