第三，实施实践思路问题
发现问题，理清思路，做好规划，剩下的就是实施问题。很多人经常分不清楚战略和战术，长远目标和近期实施目标，在实施过程中很容易迷茫。
我经常说战略就是方向目标，战术是怎么才能实现这个目标。比如，我们要去那里旅游是方向目标，西安?三亚?还是去西藏?定了目标，下来才是考globrand.com虑手段问题。是坐飞机?火车?长途汽车?还是自驾?根据自身资源及成本核算，确定如何去的问题。而很多人往往是在去那里的问题上很恍惚，却经常纠结在是硬座?硬卧还是软卧上?这就好比你都不知道自己未来的职业发展方向是什么?却整天讨论抱怨公司待遇低，压力大，不公平，其他同职同事比你挣的多的问题。如此下去，你会迷茫的，甚至会迷路的。
当然，也有人比较迷茫自己目前该具体做些什么，才能保证自己的工作积累始终处于正向积累，离目标越来越近。其实这个问题我们经常遇到，特别上对目前工作没有太多兴趣而又不知道下一个选择该如何做的时候。我觉得可以反推，首先你要明白的是：五年后你期望自己做什么?
比如说在职位发展维度上，目前只是个销售代表，五年后希望做一个公司的老总，那么第四年，你就必须是个副总，才有可能。而第三年，你必须是个总监才有可能，第二年，你至少需要是个主管，下一步才有可能。那么第一年，你必须积累一个做主管的能力与实力，同时再去寻找能成为主管的机会。以此倒推，你就明白了你明年的要实施的短期目标是什么。
当我们困惑的时候，应该静下来问问自己：五年后你最希望看到你自己在做什么?如果你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求?人为你做选择或开路呢?在生命中，上帝已经把所有选择的权力交在我们的手上了。如果连你自己要的是什么都不知道的话，那就是上帝来了，也不知道怎么帮你。
想清楚后，定了目标，做好规划，执着去实现，思考中成熟，实践中超越，你得到的一定比只想不做多很多。
