为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《××××公司××××年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订××××年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。
一、 部门及岗位：财务部 出纳
二、 考核指标：
| 项 目 | 定 额 | 目 标 | 考核比重 |
| 一、责任指标： | 80% | ||
| 1．各种款项收支准确率 | 20% | ||
| 2．对帐差错率 | 15% | ||
| 3．银行帐核对的及时性 | 15% | ||
| 3．凭证、帐薄管理的规范性 | 15% | ||
| 4．费用报销、借支的规范性 | 15% | ||
| 二、挂钩指标： | 20% | ||
| 1．营业收入 | 10% | ||
| 2．净利润 | 10% |
三、 工作目标：
1. 按规定流程操作，确保各种款项安全。
2. 妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避免因失误而造成损失。
3. 注意保管现金，确保安全。
4. 做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。
5. 注意使用财务管理软件，保证系统正常运行。
6. 做好领导交办的其他事项。
四、 考核办法：
1. 考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为：
1绩效工资：
1) 绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。
2) 每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。
3) 兑现办法：个人考核分值≥80分的，全额发放个人绩效工资;60≤个人考核分值<80分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资;个人考核分值<60分的，不予发放个人绩效工资。
(2) 奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励，将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。
2. 考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。
3. 工作目标的完成情况以财务总监的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。
五、 本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。
总经理签字： 财务总监签字： 责任人签字：
日期： 年 月 日
