何XX，男，生于1966年1月29日，家住四川省阆中市枣碧乡青河村八组，中共党员。曾任过社干部、共青团书记、村副主任。2004年任青河村党支部书记至今。无间断在基层工作33年，一生对党忠诚，工作积极，任劳任怨。
青河村位于枣碧乡东部，全村农户332户，880人。耕地面积1005亩。属乱石滩淹没村，村民耕地少，土地瘠薄，交通不便，人们生活处于贫困之中。被上级评定为省定贫困村。
脱贫攻坚以来，何君勇作为支部书记，身先士卒、扎根基层、扎根群众，逐队、逐户按规定纳入方案，找准贫困根源，按照各家各户的具体情况，缺啥补啥。例如：何春均，多年在外务工，父母长期患病无法劳动，何春均有养猪经验，回村后想发展养殖业，可无发展资金、无养殖场地。何君勇了解情况后，积极为其争取资金，谋划养殖圈舍200平方米，并成立荣盛生猪养殖专合社，年出栏生猪150头以上，年利润达20万元，以养殖带动周边的贫困户共同脱贫。
青河村在精准扶贫工作上做到长效有产业，短期小微园。两年来，全村建立了支部+公司+贫困户的阆中市穗丰农业科技有限公司，栽植猕猴桃436亩。支部+能人+贫困户的荣盛生猪养殖专合社。目前青河村成立四个专业合作社，能全面带动全村69户，257贫困人口脱贫。
青河村在乡党委、政府的坚强领导下，建成了80平方米的村级文化室，75平方米的卫生室，60平方米的法律调解室，800平方米的文化广场。新安装泵站1处，解决了高山社9社30户，110人饮水困难的。猕猴桃产业园区新建高水池四口，山坪塘一处。易地搬迁31户，98人正在建设之中。在上级领导的超前思维指导下，青河村大力发展乡村旅游业，打造乱石滩瀑布加五公里漂流项目，彻底在青河村全面消除贫困，为未来青河村打下共同富裕扎实根基。
魏XX，男，汉族，共产党员，1998年当选村主任至今，每届选举、每张选票让他看到全村人民对他的信任和支持，更感到自己身上的责任。在他的带领下，村支两委脚踏实地，兢兢业业，切实为群众干好事、干实事，取得了全村广大群众的认同。
一、不畏病痛，切实为民办实事
自担任村主任以来，魏其勇在自己岗位上踏踏实实勤奋干，勤勤恳恳努力干。早在2013年，魏其勇就明显感觉到右眼不适，但他仍然全心全意投入到为群众谋福利、谋发展的村支事业中。，魏其勇被确诊为眼黑脉恶性肿瘤，作了右眼切除手术后，需每年化疗4次，也是红光村扶贫攻坚关键之年，魏其勇心系脱贫攻坚工作，只去化疗了1次，依然任劳任怨开展工作，不断强化帮扶意识、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目、解决群众实际困难，在他的带领下，红光村帮扶工作扎实有序开展。一是解决“住”的问题。积极帮助贫困危房户争取危房改造名额，解决了6户人住房问题。二是解决“行”的问题。积极对上争取项目资金，硬化公路1公里，团结群众筹资，新建公路1公里，维修整治公路2.3公里，切实解决全体村民出行问题。
二、心系群众，精准帮扶暖人心
红光村作为省级贫困村，全村有61户贫困户，如何帮助贫困户脱贫致富成了魏其勇心中第一大事，在他的带领下，村两委班子对61户贫困户开展了逐户走访活动，用行动去拉近与贫困群众的感情，做到每户摸清了基本情况、明确了发展方向、落实了帮扶措施，对贫困户反映出来的具体困难，制定台账，或者立即给予帮助，或者积极协调解决。截至目前，24户落实低保、优抚等政策惠及45人， 6户落实了危房改造，9户已列入明年新建计划，有20户73人已初步脱贫。
三、真抓实干，带领群众抓产业
魏其勇认为要脱贫致富，发展才是硬道理。在他的带领下，村两委开展了村情社情调研活动，征集意见;组织村两委、各社社长、党员代表、村民代表到古河镇、下长镇等地参观学习。结合本村实际情况，坚持短长结合发展产业，2015成立了永勇专业合作社，明确了花椒和大头菜两大发展产业，现已经成为全村支柱产业，新建大头菜加工厂做出的产品，市场反映良好，供不应求，大头菜种植面积已有原来的200亩扩展到400亩;积极发展花椒产业，扩展种植到800亩，全村农民人均收入增长800元以上。
楚雄市按照“精准扶贫、精准脱贫”的总要求，以《举全市之力打赢脱贫攻坚战的实施意见》明确的“四年脱贫攻坚期和两年巩固提升期”战略目标为统领，紧紧围绕全市2.369万贫困人口人、2个贫困乡镇、18个贫困行政村脱贫摘帽出列的目标任务苦干实干，科学制订脱贫规划措施，瞄准贫困村和贫困户，因村因户施策，整合资源要素，靶向治疗，确保脱贫攻坚战役首战告捷，主要经验做法是：
一、抓好“311”责任机制落实
“3”，即签好三个责任书：一是签订脱贫攻坚责任书。年初，市委、市人民政府同乡镇党委书记、乡镇长签订责任书，实行“不摘贫困帽，就摘职务帽”的责任机制，层层压实责任。二是市属行业部门同市扶贫开发领导小组签订行业扶贫责任书，细化帮扶责任。三是签订精准承诺书。按照“谁落实、谁签字、谁负责”的原则，市委、市政府和各乡镇、各行政村逐级签订了《楚雄市建档立卡“回头看”工作质量承诺书》，确保对象精准。
“11”，即建立市扶贫开发工作领导小组联席会议机制，定期召开联席会议，总结交流工作情况，研究制定政策措施，协调落实各项工作。建立巡查通报机制。从晋升为副处级职级待遇的干部中抽选6人成立了楚雄市脱贫攻坚巡回督导小组，对全市15个乡镇脱贫攻坚进展情况进行巡回督查，定期通报脱贫攻坚推进情况。
二、搭好两个平台
1. 投融资平台。组建了楚雄市扶贫开发投资有限公司，向农发行申请农村人居环境改善建设项目贷款8亿元，相关材料已通过农发行总行审核。以楚雄市城乡开发投资有限公司作为融资平台，争取到中国农业发展银行易地扶贫搬迁贷款8亿元。
2. 社会帮扶捐赠平台。开设了“楚雄市社会扶贫捐赠账户”，从账户开设至今，共收到企业和职工捐赠资金1296.33万元，捐赠资金全部用于贫困村和贫困户的基础设施建设和产业发展。
三、一个确保
确保脱贫攻坚对象精准。扎实开展建档立卡“回头看”工作，在建档立卡“回头看”工作中，紧紧抓住“书记”这个第一责任人，采取层层签订对象精准承诺书、进度信息日通报、创新督查方式等措施，圆满地完成建档立卡“回头看”各项工作任务。通过“回头看”，全市共剔除对象不精准151户562人，新识别补录157户562人，确保全市建档立卡对象更加精准。
四、建立健全四个机制
1.建立扶贫到户小额贷款风险补偿机制
印发了《楚雄市扶贫到户小额贷款风险补偿金试点管理实施方案》，建立联席会议制度、统计制度、管理制度、监督检查制度。省、州、市三级投入资金600万元，建立扶贫到户小额贷款风险补偿基金，市级财政贴息300万元，建档立卡贫困户可享受“免抵押、免担保、免利息”两年期、5万元以内的扶贫到户贷款，在春耕生产备耕时节发放贷款，让更多贫困户贷到款、金融机构敢放款，让贫困户得到更多的金融服务。现已完成发放贷款14811万元，向金融机构支付贴息91.68万元。
2. 建立末位约谈机制。印发《楚雄市综合绩效考核末位淘汰实施办法(试行)》，把脱贫攻坚工作纳入全市各挂包单位和乡镇年终综合考核重要内容，将脱贫攻坚工作推进和责任落实情况纳入年度述职述责的重要内容，定期对脱贫攻坚推进滞后的乡镇党政主要领导进行约谈，全力推动责任落实。
3.健全驻村帮扶责任机制。围绕“扶持谁”，精细规划“扶什么”，精准扶持 “怎么扶”等问题，制定精细、准确、具体的操作办法和流程，改大水漫灌为精确滴灌。构建具体的精准扶贫“十项”工作机制，即：建“找对象、瞄靶子”的识别机制;建“找贫困根源、梳辫子”的分类机制;建“派干部，结对子”的包保机制;建“定目标、理路子”的规划机制;建“定措施、想法子”的帮扶机制;建“依托资源、找票子”的配置机制;建“群众参与、投劳力”的动力机制;建“抓党建、强班子”的引领机制;建“合作股份、凑份子”的联动机制;建“精准扶持造册子”的管理机制。
4.
健全社会扶贫帮扶机制。发挥工会、共青团、妇联、残联、工商联等单位组织优势，依托各类社会组织，创新服务支撑体系，建立“崇德敬善、手牵手共享阳光”爱心平台，公示贫困户致贫原因、需求信息等贫困信息，鼓励和引导社会各界和爱心人士捐助款物，开展助教、助医、助学、助残等扶贫活动，积极倡导扶贫志愿者行动，构建扶贫志愿者服务网络。
