人行道工程施工方案(三)

更新时间:2023-07-10 15:41:24文/高考志愿库
人行道工程施工方案 .每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验,严把进料质量关,工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。 .认真贯彻执行各项技术规范 .各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定,如实做好施工记录。各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。 .严格按图纸要求进行施工,按实际情况有必要变更设计的,必须遵守有关手续报经监理工程师批准,未经监理工程师同意,任何人无权擅改。 .主要分项工程的质量保证措施 九、工期保证措施 .组织“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。 .选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理,并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。 .配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,负责各项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实。 .加大投入,立即行动施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强,能有效指导施工。 .进度控制计划和管理 .进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,我们将在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期, .项目部每天召开生产调度会,根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划,睁影响进度的主要因素,研究对策,合理安排施工。 .各部门进度管理责任 为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。 ..施工部进度管理责任 ...制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。 ...合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能‘ ...加强监督、检查,防止怠工现象发生。 ...加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。 .. 技术部进度管理责任 ...监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。 ...加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 ...根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。 .. 机料部进度管理责任 加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不使用而停工。 ..办公室进度管理责任 ...积极协调与地方政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。 ...做好后勤保障,强化工地纪律。 ...做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。 .. 财务部进度管理责任 确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。 ..施工队(生产班组)进度管理责任 ...根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。 ...搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。...及时提供工程统计资料等工程信息,睁影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 十、农忙季节施工措施 本工程工期较短,农忙季节施工将会受到地方材料供应紧张、劳动力短缺等各种因素的影响,因此,要制定有效的保证措施,确保工程顺利施工。 、工程局作为坚强后盾,加大对工程的资金投入,确保工程正常施工。 、工地项目部制定材料用量计划,落实料源,在农忙季节到来之前,要备足施工所需料物,不误工程所需。 、工地项目部制定劳力用工计划,确保农忙季节工程施工人员充足。,

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