员工绩效考核制度 ） 部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门s、a、d级员工的资格，平衡s、a、d级员工的分布比例。
） 部门总监批准签署复核通过的考评表。
六、 考评小组复核：
） 一级部门复核后，有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得s、d级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。
） 总部人力资源部把考评报告和获得s、d级员工的考评表呈交考评小组；
） 考评小组召开复核会议，审核获得s、d级员工的等级资格，平衡等级分布比例；
） 考评组长批准签署复核通过的考评表。
七、 通知考评结果：
考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保存，由其通过员工的直接上司，把结果告诉员工。
八、 备案存档：
总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档
十条考评资料的保存：
u 员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。
u 考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。
u 考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；
二章考评表及考评说明
十一条考评表：（见附件）
十二条 考评说明
、 本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半）的工作表现。
、以下是对考评表内容的解释说明：
序号 内容 定义
工作目标 员工上一考评期间（半）要实现的工作指标
分值等级及说明 将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释
上司评分（p） 上司就每个考评项目给员工的评价分数；
权数（i） 上司根据各考评项目的重要性，给各考评项目赋予的系数。
项目得分 是上司评分和权数的乘积
备注 说明一些需要补充的内容，其中得分为s、a、d级的要列举至少两件事例说明
总分 是所有项目得分相加得到的总分
三章 附件
附件一----------------------------------------------------------------统一考评流程图一
附件二----------------------------------------------------------------《员工工作总结与发展计划》
附件三----------------------------------------------------------------《绩效考评表》
附件四----------------------------------------------------------------《内部客户评价反馈征集表》
附件五----------------------------------------------------------------《考评成绩单》
附件六----------------------------------------------------------------疑难解答 ，
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