镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣分。
、全税费征收任务每少完成一个百分点扣分。
、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全平均每少一个百分点扣分，以计生办出具的数字为准。
、每出现一次集体越级上访事件扣分，造成重大恶劣影响的扣分。
、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣分。
、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣分。
、终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加分；由三类上升为一类的加分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣分，由一类降为三类的扣分。
、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣分。
、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。
（四）终民主测评（分）
、镇领导评议分。优秀等次的每票计分，称职等次的每票计分，不称职的每票计分，最后合计平均得分。
、民主测评分。优秀等次的每票计分，称职等次的每票计分，不称职的每票计分，最后合计平均得分。
（五）增减分因素
、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖分、分、分、分。
、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖分，市级的奖分，省级的奖分，国家级的奖分。
、单项工作在县内考核中较上位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员分、分；被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全考核成绩计分。
二、考核的实施
、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公噬员。
、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组终统一汇总。
、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。
三、考核结果及运用
考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前名的给予一定的物质奖励；考核得分后名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在
今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。
本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。
附：xxx镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单
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