小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。
,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。 ,核定工时。 ,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。
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