建设单位工程项目经理工作职责 （）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位工程项目经理，报材料部采购。
、进场管理程序：
（）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到％，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
（）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月~日汇总甲供材进场的数量。
十三、施工用水电的管理：
、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
、 水、电费，
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