nbsp; 执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视情况给予处罚
月度考评成绩主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金
．．度绩效考评工作实施
九条 度绩效考评
度绩效考评的主要目的是为了确定各岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三方面。
十条 度绩效考评流程：
度绩效考评的启动：月日，绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会，要求小组成员在个工作日内制定并提交本度绩效考评计划与下度绩效考评指标调整议案
数据收集：月日到月日，被考评人向考评人提供最后月度工作报告
计划完成情况沟通：月日到月日，绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最后月度计划完成情况评分
绩效综合考评：月日到月日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评人本度工作能力和工作态度进行综合考评，最终得出被考评人最后月度所属工作业绩、本度工作能力、本度工作态度的三项绩效考评得分
绩效评估会：月日到月日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行讨论，在讨论过程将就本次考评成绩与被考评人充分交流，提出被考评人本度工作进步与不足；并就下绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通
考评表格提交：月日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提交办公室。
考评资料收集整理：办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在月日前将各部门考评结果统一收集整理 ，
