...对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
...认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
...负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
...做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
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施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：
.施工组织设计的基本任务
..根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；
..确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；
..采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；
..合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
.施工组织设计的作用
..是各项施工准备的依据；
..可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
..由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
..直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
..提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
..是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
.施工组织设计编制内容
..基本内容
...编制依据
...工程概况
工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
...施工准备工作
施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
...施工管理组织机构
就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。 ，
