规划局绩效考核方案 业务工作扣分情况：
、团体被国家级通报批评的，相关人员每人扣分；省级通报批评的，相关人员每人扣分；被市级通报批评的，相关人员每人扣分；被区级通报批评的，相关人员每人扣分；个人被通报批评的，参照上述标准扣分。
、中心工作扣分：考核结果在全区排名在倒数～名的，相关人员每人扣分。
、每个股室每写调研文章一篇，具体写作题目由办公室安排，未完成的扣分。
、受党纪、政纪处分的个人，依据处分严重程度扣～分；行政撤职、留党查看以上、受刑事处罚及以上刑事处理的，绩效分均为零。
（三）综合评议（基础分分）
分为全员评议和领导评议两个方面，全员评议分值为分，在终由全体工作人员无记名打分后求出平均分；领导评议分值为分，在终由局领导根据每个工作人员的表现给出。
四、绩效考核结果运用
、绩效考核结果作为度考核评定等次的重要依据，度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生，单位在评先评优、职称评定、提拔任用时，应优先考虑；绩效考核分低于本单位平均分%的人员，一考核定为不称职或不合格，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训；连续两低于考核平均分%的人员，按照《国家公务员法》和《事业单位考核暂行办法》有关规定执行。
、将绩效考核结果与津贴发放挂钩。单位从工作人员津补贴中每人每提取元（今提取XX元）作为单位绩效工资，按绩效考核得分实行再分配。分值计算以单位绩效工资总额除以所以工作人员得分总和。
、绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取自评与考核相结合，组织考评与群众考评相结合，定性分析与定量分析相结合，平时考核与度考核相结合的方式进行。，
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