工程部精细化管理考核办法

更新时间:2023-07-12 20:30:41文/高考志愿库
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高,施工难度大的特点,为了保证工程质量,优质地服务于施工一现场,为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法
一、工程部门职责
  负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术,开发新成果。按照合同规定,与业主协作配合,协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
  二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 男 部长 主管工程部全面工作 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 专业工程师 三工区 现场工程师 四工区 现场工程师 四工区 现场工程师 二工区 现场工程师 一工区 专业工程师 梁场 现场工程师 梁场 现场工程师 梁场 现场工程师 梁场 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度
  (一)、施工方案的编制
  工程部根据本工程的特点,结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,编写施工方案。
  、施工方案的编制内容包括施工进度计划,详细的施工方法、顺序、时间,材料、设备、人员进场计划、资源的安排,项目管理组织机构设置及人员的分工,施工安排和方法说明,质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
  、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行,不能脱离施工实际,并确保方案满足项目整体目标的要求,同时在施工中不断修正和完善。
  、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核,同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况,审核施工方案能否满足指导施工,并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
  、工程部根据会审意见最后修改,项目总工程师最后定稿。
  、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案,并下发各相关部门和各工区。
  (二)、编制作业指导书。
  、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
  、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸,采用的施工方法,详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法,质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
  、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿,并下发各相关部门和施工作业队。
  (三)、技术交底制度
  、施工技术交底要求
  ()、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。
  ()、进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。
  ()、施工工期较长的施工项目除开工前交底外,施工中还应分批、分时间段进行交底。 ,

中国点击率最高的一篇文章 !