职工代表大会职工代表发言稿(一)
大家上午好!
今天我很荣幸有机会作为职工代表在职工代表大会上向领导和同仁们汇报工作。真诚来自不断的自我介绍，我叫邱x，受姜总之委任，现服务于沙河特曲事业部，全面负责沙河特曲的品牌文化价值传播和市场招商拓展布局工作。
“20xx，开启新沙河时代”的序幕已经全面拉开，我们全体沙河人正激情四射，斗志昂扬，满怀豪情坚定地大迈步在新沙河时代的大道上。沙河酒业已全面进入打造品质时代，共赢时代，爱的时代的伟大战略布局中。下面就三个时代向大家分享一下自己的理解和观点：
一、品质时代：
新沙河酒业为社会和消费者提供的不仅仅是优质的产品和服务，更是一个坚定的社会承诺和公共责任。沙河产品的内在品质、外在品质、企业形象,品牌价值将得到全面提高和升华，做到物有所值，物超所值，沙河酒业为我们的员工和客商提供的是优质的学习和提升平台，我们所要做的就是成人达己，就是要为员工和客商谋求财富，规划人生，规划未来。
二、共赢时代：
沙河酒业为员工和客户(包括经销商和供应商)提供的是个双赢，多赢，共赢的平台，我们和客户的关系将是全面的战略合作关系，我们推崇的是和谐的营销理念，和谐的营销体系，与客商共赢，真正实现让合作各方结盟为经济利益共同体，精神利益共同体，共同发展联合体的新型合作关系。
三、爱的时代：
大爱无形，大爱无疆，爱是世界上最美丽的语言。世界因为爱而更加美丽，新沙河酒业为社会做的就是爱心传递，经营的就是爱的产业，我们和幸福有个约定，我们正在为寻找幸福的人们，精心打造一个伟大的幸福联盟，在沙河的爱的大家园里，让我们的沙河人活得更加有自信，更加有尊严，提高员工的幸福生活指数，让我们的客商也快乐地生活在经营沙河，经营幸福的事业中。今年，沙河酒业成立了三个品牌事业部：沙河王事业部，沙河特曲事业部，沙河封坛年份酒事业部。这个创新凝结着姜总的大智慧，这是大沙河新营销模式的伟大创新，沙河品牌是个大蛋糕，成立三个事业部的宗旨就是为了放大沙河的品牌资源，放大沙河的品牌价值，为客户和消费者提供更精细化的服务。作为沙河营销队伍中的一员，我将以复兴沙河为使命：崇尚进取、甘于奉献、忠诚敬业、恪守职责，以勤勉对待工作,用智慧创造价值，我将用爱心用诚心带领好我的团队，努力把他们打造成为一支富有朝气，充满信仰，充满激情，有着强大凝聚力和战斗力的团队。
人类因为有了梦想而伟大，自人类足迹出现在这个世界上以来，他们以大无畏的精神开拓着自己的家园，推动着人类社会的发展，人类成为世界的主导者，创造了太多的优秀文明。现在历史的车轮已步入你我的脚下，怎么实现自己的人生价值，为推动沙河的大发展做出自己的努力呢?时光如梭，转眼间，4月份即将过去。通过二次短期的近7000公里的客户走访，我了解到，在过去的那段时间内，客商与沙河的合作可以说是风风雨雨、酸甜苦辣，个中滋味，自有其说。其实，受影响的不仅仅是客户，还有姜总，还有沙河员工，沙河的发展也放慢了速度。我们的客商坚信沙河有早一日肯定会重振雄风，东山再起的，所以他们一直坚持不抛弃、不放弃，他们带着渴望或者说是幻想一直奔跑在路上，他们给了我们沙河充分的信心和力量。我们有责任，没有理由不再把沙河-----这张界首名片重新打靓出来，还沙河还她一个昔日的辉煌。
我们的核心价值观就是全面提升沙河的品牌价值。和谐为道，信泽天扬。现在，由浙江万事利集团的强势加盟，沙河酒业也迎来了新的历史发展机遇。我相信在浙江万事利集团的坚强后盾支持下，在市委市政府的殷切关怀指导下，在以缔造水井坊神话的酒界传奇人物姜杰先生的先进营销理念指引下，我们的沙河酒业将真正成为威震行业的东方酿酒基地，我们的美丽家园??界首，也将成为真正意义上的以沙河为骄傲，以沙河为名片的酒界之首。
春天，万物复苏，草木生新。今天，我们在这里演绎着春天的故事，让我们感谢、感恩所有关注沙河，关心沙河的各界朋友。我倡议：我们全体新沙河人凝心聚力，团结奋斗。因为凝聚产生力量，团结就是力量。我坚信未来的新沙河酒业呈现在世人面前的将是一个精彩纷呈的实力沙河，活力沙河，魅力沙河!伟大的中国沙河，伟大的界首沙河，伟大的沙河人民也将还伟大沙河一个更高层面上的伟大复兴!最后，我再次呼吁：我们全体沙河人调整好自己的心态状态，呈现出我们的精气神，让我们凝心聚力、团结一致、全力拼搏、不辱使命，为了新沙河的发展而共同奋斗吧!
职工代表大会职工代表发言稿(二)
各位领导、同志们
大家 午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的xxxx年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。xx工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线;以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“xxxx、xxxx”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表xx工区xxx名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部;向一年来为xx工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢!
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们xx工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好xxxx年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以xx为中心兼顾xx质量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推进精细化生产操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先进操作、xx质量精益化、xxx精益化、xxx调整精益化控制、xxx精益化控制、xxx浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化xx料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长x寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先，加快新型xxx的应用。一是采用xxx与xxx的复合应用技术，在4台xxx上试验，预计xxx电耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐步推广xxx节能技术，预计xxx降低500kwh。三是在4台xxxx上试验应用xxxxx技术与新式结构xxxx的应用，预计xxxxx降低xxxxkwh。
其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对xx职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
