杨元庆华为的冬天读后感悟1
<华为的冬天>是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。应对危机,应对竞争,应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备,才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
所以在那里期望的,那句“星星之火能够燎原”,能成为我们事业的写照,让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理,构成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,有诸多的解释说明。透过这些文字,我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自我所选取的工作,让自我无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自我,让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母,着实让人佩服!
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不一样,对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来,虽然此刻是春季,但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力,我们就务必优化优化任职资格管理制度,改变过去的评价蒙估状态,培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。变革是适度的,是以提高企业的经济增长率我依据的,所以我们的创新是要适度的。盲目的创新,换来的是在变革中血的代价,这是一种我们谁都不想付,而且是谁也付不起的代价。
杨元庆华为的冬天读后感悟2
从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相比较较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。而近段时光,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为,不仅仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的用心,他不是表面的乐观,不是口号里的“用心应对”,它更多地是用行动去证明用心的内涵,是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去应对,又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天必须会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到必须阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要思考的重点!
作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也务必客观看自我的公司,由于自我公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改善的地方,如一些基层的管理需要改善,员工及管理人员都需要进步等等,在那里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的推荐!首先,全体员工要用心行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。第二,公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造完美的明天,全靠我们自我。危机的到来是不知不觉的,应对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确应对改革。
我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去应对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!
杨元庆华为的冬天读后感悟3
人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡;下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业,再好好但是百年。<华为的冬天>是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊,字里行间,饱含着对未来市场的忧患,对企业的深情与期望,字字见血,入木三分。
人看书,有一半是在看自我。整篇文章,看着看着,寒气不由自心而生。冬天要来了,冬天真来了,当市场变成了买方市场的时候,刹那间,几乎每个人都成了卖家。库存积压,订单难求。我们企业,又何尝不是如此。
春天里,我们都干了些什么?
2006年,那是一个春天……
那年,倪总呐喊了,转型吧!大伙笑了,修船改装市场很火,大把大把的美钞漫天飞舞,不是没机会,只嫌伸手太累!傻子都会修船,傻子都能赚钱,好玩!
2012年,倪总又在呐喊了,大伙再也笑不出来了,好像还真是那么回事,天气越来越冷了,寒气逼人,周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着,跳着饿,不跳冷,好险!
回头想想,那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候,我们还以为是场反季“时装秀”,说说笑笑,轻简单松。如果我们那时能多准备几件,也许此刻会踏实些。市场没有也许,市场不相信眼泪,是该思考思考怎样过冬了。
安全管理,对于严冬里的企业,有点釜底抽薪的味道。安全,是要花钱的;安全,得去找柴火,取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图——<华为的冬天>。
“生于忧患,死于安乐”。
<华为的冬天>透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测,提炼出了解决之策,文章里提到的短板,是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场,更关键的是企业的管理。员工要管,流程要理。管员工比理流程难度要大,员工不理解,流程就免谈,对于安全管理,亦是如此。
安全管理,涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需,因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟,变糟当然比不变更糟糕,在这个注重结果的环境里,这种心理很正常,但不正确!
对于“被安全管理者”而言,迫于市场的压力,常常会病急乱投医,对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求,怀疑一切,他们迫切需要更适应形势的流程,但他们很少去思考如何变革,如何变好,安全管理变革是安全管理者的事,他们只是“顾客”,这种情绪能理解,但不能理解!
于是乎,一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人,思考问题的立场和方式迥异,结果大相径庭,互相斥责对方,都说对方想冻死这个企业。
<华为的冬天>里给出了答案:如何创新,如何变革,如何用人,如何管人。
员工,需要人尽其才,需要掌握流程,需要一以贯之;干部,需要担当,需要表率,需要居安思危,需要革新。
干部,顾名思义,得自我会干、能干,其次要会部署其他人干,心甘情愿地跟着自我干。
人都有软肋,能共苦,不能同甘。忧患的时候,大家能抱团取暖,同仇敌忾。安乐的时候,大家飘飘然,乐悠美,窝里斗。一个优秀的企业,是在安逸的时候,能够号召员工提高忧患意识,能未雨绸缪,能相互协作。如果我们不是2006年迅速而果断地产品转型,早一点点入海工门槛半步,也许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思,只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车,做自我想做的事才是幸福,才是自由。
作为安全管理的核心部门安全环境监督部,如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们务必应对的问题,真正钥匙并不在那篇文章里头,只能借鉴,不能照搬。
安全管理上能“少花钱,多办事”吗?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部对安全的正面表率作用,比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息,员工就会濒临绝望。
榜样的力量是无穷的。
——安全管理队伍
猫多了不必须个个抓老鼠。
培养一支精干的队伍,队伍不求大而求精,这是企业安全管理的利器,否则增加企业的成本不谈,还可能会给企业带来灭顶之灾,冻死街头。要明白,队伍越来越大,真正做事的人就会越来越少。
“庙小一点,方丈减几个,和尚少一点”,任总裁如是说。
——安全文化
有多少物质财富,都有可能被抢、弄丢,甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神,那将永远属于你的。安全管理同样如此,有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单,安全先过关。如何跟同行pk,得拼文化,拼安全文化。
当然,三者是互为因果、相辅相成的,干部带头跑,员工士气高;干部爱学习,员工素养高。冲锋陷阵的是干部,后盾是员工,最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝,是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的,如果安全文化能成为金字招牌,这样的企业才是百年企业,才是一流的企业,负职责的企业。
决心、坚持、求胜!
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领导下决心,员工能坚持,企业方能取胜。
现实中,我们还有很长的坡路,但是我们只有先做国内安全文化一流的企业,才不至于被冻死,我们才有机会走出国门,参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。
文末,我想起了北大法学院苏力教授<走不出的风景——大学里的致辞,以及修辞>那本书中的一段意味深长的话:“我们会在这儿长久守候。即使夜深了,也会给你留着灯,留着门——只是,你得是有出息的孩子!而且,我们相信,你是有出息的孩子!你们会是有出息的孩子!”
夜深了,天冷了……
这回,我哭了!