严管厚爱心得体会精选

更新时间:2023-07-08 09:21:58文/高考志愿库

1、严管厚爱心得体会精选

近日,笔者看到一篇文章,里面有一句话:生命没有如果,严管也是厚爱。笔者认为这是对严管和厚爱关系很好的诠释。

没有规矩不成方圆。违章违纪现象屡次发生,与管理人员的管理力度不够有一定关系。很多时候在面对违章违纪现象时,部分管理人员没有把自己放在管理者、执法者的位置,没有理解严管和厚爱的真正关系,总是碍于人情和面子不了了之。管理人员的好人主义是对违章违纪人员的放纵和危害,长此以往,管理人员的好人主义会让违章违纪人员降低自己的工作标准,职工遵章守纪的意识就会逐渐淡薄,给安全生产埋下隐患。

厚爱不是对违章违纪现象的放任和对职工的好人主义,厚爱是对职工的严格管理,进而督促职工执行标准化作业,严格遵守规章制度。铁路的每一项规章制度、每一个作业标准都是对职工的关爱、对旅客的负责。严管是杜绝违章的有效手段,是杜绝事故的有效方法,只有严管才是对职工最大的厚爱,才能增强职工的安全意识,才能规范职工的作业标准。

安全是铁路的生命,管理人员要正确理解严管和厚爱的关系,要敢于做黑脸包公,宁要职工说你严,不让职工说你软,这是对自己工作的负责,更是对职工最大的关爱。

2、严管厚爱心得体会精选

严管就是厚爱,对这句话,我们每一个党员干部特别是领导干部都应当细细体味,认真琢磨,深入领会王岐山书记的谆谆教诲和良苦用心。这句话道出了当前我们在干部管理方面存在的“失之于宽,失之于软”弊病。当下,我们有些领导对下属充满“人情味”,对苗头性问题往往“睁一只眼闭一只眼”,当“老好人”。岂不知“千里之堤,溃于蚁穴”,小毛病、小问题不及时敲打、告诫,小错发展成大错,最终不可挽回。早打“预防针”,常敲“警钟”,抓好平时的“保健”工作,严管才能让干部防微杜渐,才是对干部的真正“厚爱”。

怎样做到严管厚爱?意识决定一切。简单说,要把严以律己看成是一种约束,一种解放,一种激励,一种防腐剂,一种正能量。要自觉主动的严以律己,更要以“活到老,学到老,改造到老”的态度,终身严以律己。

一是提升素质,增强自觉遵守纪律的责任意识。每名党员干部都要认真自觉学习《党章》和《纪律处分条例》,知道什么可以为,什么不可以为,心存敬畏,不越红线,不走岔路。强化自我监督,增强自觉接受监督的意识,既要坚守理想信念宗旨“高线”,又要牢牢守住纪律“底线”,工作中严格要求自己,严守工作纪律、生活纪律,做到心中有党、心中有纪,解决好自身“不敢、不能、不想”的问题,自觉维护好党员干部良好形象。

二是履行好“两个责任”,坚持把纪律和规矩挺在前面。认真履行干部教育监督管理的责任,用纪律和规矩管住干部,表面上看是套上紧箍咒,实际上是对干部最大的关心和爱护。因为一个干部的腐化堕落,是由小到大、由轻到重、由违规到犯罪的演变过程,如果在其邪念初萌、探头探脑的初始阶段,就有小中见大、见微知著的领导干部对其进行严管,或者是润物无声的教育,或者是语重心长的告诫,甚至是声色俱厉的敲打,也许这个干部就会幡然醒悟,不致从犯罪的边缘跌进深渊。相反,如果对那些腐败的风气和正在堕落的干部,缺乏严管,那些腐败的风气必然恶性蔓延,祸害一方。只有严管,才能确保纪检干部筑牢思想防线、不碰纪律“高压线”、坚守法律底线,自觉做到对党忠诚、自身干净、敢于担当、敢于监督、敢于负责,切实履行好党章赋予的监督职责。

三是强化责任担当。对党员干部思想、工作、生活作风方面的一些有苗头性、倾向性问题要早发现、早警示、早处置、零容忍,做到该提醒的提醒、该批评的批评、该处理的处理,让红红脸、出出汗成为常态。同时坚持铁面执纪,对发现的纪检监察干部违纪违法问题坚决“零容忍”,坚决清理门户,绝不姑息护短。

3、严管厚爱心得体会精选

近日,王岐山书记多次强调:“严管就是厚爱,信任不能代替监督。”“把握运用监督执纪‘四种形态’,以严明的纪律推进全面从严治党。”彰显了组织对党员干部的严管将成为新常态。而要真正把“严管、把握运用监督执纪‘四种形态’”落到实入,贵在坚持,重在长久,不能松一时、紧一时尺度不一,不能此一时、彼一时朝令夕改,更不能口头严、执纪宽高举轻放,必须以制度规范行为,靠监管提升质效。

严管须有“铁”制度。古有圣贤说:“仁圣之本,在乎制度而已”,意思是人存在欲望就像天地间存在时间和空间一样,要让天地人和谐共处,唯有制度来约束。党员干部也一样,有着这样那样的欲望,有的欲望越了界就会铸成大错,而单靠个人自觉,自行约束显然靠不住。因此要严管首先必须建立健全相应的制度,才能明晰行为底线。制度是框,一言一行都必须符合框内标准。制度为严管提供了依据,党员干部心中有戒,言行才能不妄为。

制度须靠“硬”监督。好的制度只是好的开始,任何制度不能逗硬的话就只是一纸空文而已。正如王岐山书记强调的,“信任不能代替监督”,一些干部对上级领导和有关机关的“严管”往往不够理解,认为“严管”容易妨碍干事,是对他们的不信任。有些领导对有问题苗头的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”,当“老好人”。但我们常说“打是亲、骂是爱,不打不骂成祸害”,这样的俗语一定有着它的道理。如果发现了问题的苗头,不及时进行提醒、批评、教育,一旦东窗事发,那损失才叫严重呢。这样的事例不胜枚举,领导干部在位时风光无限,一旦被查处,无不陷入身败名裂、人财两空、妻离子散、亲友蒙羞、母校难堪、单位无光的丢人局面。落到这样的下场再埋怨组织上没有对其“严管”,后悔自己没有接受“严管”,又有何意义呢?强化监管,逗硬落实制度才是对干部的“厚爱”。

监督贵在能持久。严管干部落实起来不来,难就难在坚持。“千里之堤,溃于蚁穴”。严管必须从日常抓起,从一点一滴的小事做起。对于干部出现的小毛病、小问题,一经发现,必须及时批评并加以纠正,要注意抓早、抓小,坚决避免让小错误发展成大错误,让小问题演变成大问题,真正做到防微杜渐,防患于未然。

当规章制度最终成为个人习惯,严管才真正体现出了厚爱的成效。

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