作为中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)设计施工一体化产业链的关键环节，中国电建旗下电力工程企业以重组整合作为转型升级的有效路径。通过加强企业领导班子建设和干部队伍建设、深入开展党风廉政建设、创新巩固基础党建工作、切实维护好职工的合法权益、加快理念文化融合，充分发挥党组织的政治核心作用，电力工程企业实现了重组整合的稳步推进和长远可持续发展。
以资源重组重塑核心优势
改革激扬活力，转型激发动力。重组整合，是提高企业资源配置效率，优化产业(业务)和区域布局，避免过度同质化竞争的必然选择，也是电力工程企业适应市场竞争，实现转型升级的需要。
近年来，中国电建电力工程企业全面贯彻落实*、国务院国资委深化国企改革的工作部署，深入推进重组整合各项工作。在党的十八届三中、四中、五中全会精神的指导下，电力工程企业始终坚持市场化方向、战略导向和问题导向，采用合并、托管等重组措施，科学有序地加快重组整合步伐。
10月30日，中国电建集团湖北工程有限公司(简称“湖北工程”)在武汉挂牌成立，标志着中国电建湖北区域电力设计、施工企业一体化重组整合迈出了重要步伐。目前，湖北工程正向着具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司的目标发展。
12月31日，福建省电力建设有限公司(简称“福建电建”)作为全资子公司加入上海电力建设有限责任公司(简称“上海电建”)。经过一年多的发展，改革重组效果初显，“上海电建+”模式，即“强企+小企”的重组方式受到普遍的赞誉。
3月12日，中国电建正式启动吉林电力建设总公司的改革脱困工作。目前，该公司人员安置、项目转接已全部完成，改革脱困工作基本结束。此后，河北省电力建设第二工程公司改革脱困工作也顺利开展。
11月27日，由贵州电力建设第一工程公司与贵州电力建设第二工程公司重组而成的中国电建集团贵州工程公司(简称“贵州工程”)成立，标志着贵州同区域、同质化企业重组整合完成。
5月16日，同样采用同区域、同质化的重组模式，由河南火电第一建设公司与河南火电第二建设公司重组而成的中国电建集团河南工程公司成立，并向着建设中西部地区规模最大、最有竞争力的电力工程企业的目标迈进。
截至目前，中国电建旗下电力工程企业已由最初的26家整合为16家。通过横向重组即同一区域电力工程企业同质化重组，以及纵向重组即产业链一体化重组，电力工程企业在产品市场、经营管理、人力资源等多方面实现了优势互补;通过以大代小、以强带弱的兼并或托管，为困难企业解困扭亏搭建了新的平台。整合后的电力工程企业不仅能突破各自在资源整合能力、市场营销等方面的发展瓶颈，更能通过优势互补、体制创新、协同发展，切实提升企业的综合实力、资源配置能力、市场竞争力和价值创造能力。
以基层党建引领改革发展
坚持党对国有企业的领导，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向和政治原则。在改革各项工作中，中国电建电力工程企业贯彻从严治党方针，充分发挥了党建工作的政治保证和组织保证作用。
湖北工程组建伊始，以“四坚持”为着力点开展党建工作，即坚持全面从严治党，履行党委主体责任方面;坚持挺纪在前，不断推进反腐倡廉建设;坚持以德为先，加强干部人才工作;坚持抓早抓小，纵深推进干部作风建设，从而推动改革顺利进行。
该公司党委制定并严格落实了《公司党建工作责任制管理办法》，建立了党建工作责任的层层传递机制，全面促进成员企业的党建工作规范化。依据章程，该公司制定印发了《公司董事会议事规则(试行)》、《公司党委会议事规则(试行)》等五大议事规则及“三重一大”相关决策专项制度，对干部任免、设备购置、财务经营等重大决策，全部在集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事原则上产生，做到坚持原则不动摇，履行程序不变通。
针对企业重组过程中干部人才的选拔任用，湖北工程贯彻“德才兼备、以德为先”的标准，坚持干部任前监督考察制度，按照“民主、公平、竞争、择优”干部竞聘原则，严格实施“一推一考一审查”程序。截至底，通过双向选择，该公司提拔了43名副主任级以上干部。规范的选拔任用流程，获得了该公司广大干部职工的认可。
上海电建将党建工作价值释放在重组整合的全过程中。重组之前，该公司加强领导、做好前期策划，领导班子明确分工、精心策划，确定了“发挥整合效应、优化资源配置、风险可控、平稳过渡”的原则;重组之中，上海电建组织了一系列工作调研，使双方在生产系统、经营管理、人力资源等各层面建立了对口沟通联络机制，并逐步将福建电建切换进入上海电建的管控体系。
重组以后，上海电建通过群团开展工作，保证职工队伍稳定。“创先争优”、“群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等围绕企业中心工作开展的党建活动夯实了党建基础工作。为了加快两家企业的文化融合，福建电建加入上海电建伊始，恰逢农历新年，上海电建领导班子成员第一时间赶往福建慰问困难职工。该公司还更新了企业网站、宣传册，增加了福建公司相关内容，制作了“创新梦想、创造未来”的专题宣传片，将福建公司劳模工作室纳入上海电建劳模创新示范基地，企业间人文交流渐成日常。
贵州工程更加注重信息公开在改革中的关键作用，该公司通过有效的舆论引导和主动宣传，为重组整合的顺利推进奠定了基础。随着改革的启动，重组整合维稳宣传工作组宣告成立，制定重组宣传手册、宣传工作计划、维稳工作预案等工作有条不紊、按部就班，从而建立起目标明确、运转协调、渠道畅通的工作机制和责任体系。
成立以来，贵州工程党委建立了25个党支部(党总支)，基层组织覆盖总部机关、事业部专业公司、各在建项目部的1060名党员。在此期间，该公司结合党的群众路线学习教育实践、“三严三实”专题教育，制定相关工作计划，认真开展专题学习教育和系列活动，充分发挥党委的组织保障和党工团的政治引领、宣传引领作用。通过开展“两学一做”学习教育活动，该公司广大党员和领导干部充分发挥模范带头作用，严守政治规矩和政治纪律，以身作则地维护和谐稳定大局的观念。
以实践成果彰显党建价值
，是“十三五”开局之年，也是贵州工程重组后的首个完整年。2月3日，由该公司青年员工和退休职工共同参与的迎新文艺演出在喜庆的气氛中上演。此次汇演以“站在新起点、实现新跨越”为主题，精心编排了10余个文艺节目，充分展示了该公司成立以来的新形象、新气象。截至目前，贵州工程新签合同额突破100亿元人民币，实现了企业发展的新跨越。
经过一年多的努力，上海电建福建公司的市场、经营、工程、人力资源管理、党建等各项工作已经与上海电建实现了有机融合。借助上海电建的品牌影响力，上海电建福建公司在福建省内外的火电、新能源、监理、调试等市场均有重大突破，新签合同较增长15.41%，新组建的上海电建各项工作呈现出良好的势头。而“上海电建+”的模式再结硕果，据悉，青海火电工程公司也将作为全资子公司加入上海电建。
经历了改革重组后的电力工程企业，一方面，获得了总体向好的基本盘、融合稳定的支持面、市场突破的着力点，广大干部员工对改革的心态更加平和、把握更加自如，对发展的困难和难度认识更加充分，对改革的优势和积极面更加认同;另一方面，在企业重组过程中，电力工程企业党委班子发挥的主心骨作用再获强化，党风廉政建设的监督保障进一步凸显，干部人才队伍建设取得新的成效，企业文化的融合凝聚作用进一步显现，成为党建价值创造的主要成果。
“党建在利益关系协调、问题矛盾化解、和谐稳定维护等方面的作用发挥，既是党章赋予的权利与职责，也是国有企业的独特优势。企业改革发展的实践告诉我们，党建工作与企业经营活动的深度融合，可以形成中央企业强大的制度优势与独特的市场竞争优势，进而提升企业实力，促进企业可持续发展。”中国电建电力工程事业部党工委书记如此解读，企业党建工作并非“可有可无”、而是更加“必要、必须”，党建工作价值也不仅为“隐作用”、更为“显作用”，不是“空价值”、而是“实价值”，也不仅为“软实力”、更是“硬实力”。
“党建在电力工程企业改革重组中的作用彰显和价值创造，得益于中国电建党委的战略引领、电工事业部党工委的有效管控和各重组企业党组织在复杂的发展局面中正确把握党建工作的基本属性和规律。”该负责人说，这些经验，可以给下一步企业整合重组提供借鉴，即坚持发挥党建工作在引领企业改革重组中的独特优势，坚持把党建工作有效融合于企业决策、执行和监管环节，坚持把干部人才队伍建设作为党建价值创造的重要途径，坚持把解决企业发展突出问题和服务职工群众作为落脚点，坚持推进整合重组企业之间文化的传承、融合与创新。
他表示，新时期企业改革重组大背景下的党建工作，面临着比以往任何时候都更多的挑战，企业党组织必须顺应时代发展，大胆创新，勇于开拓，以当前开展的“两学一做”学习教育活动为契机，以更加“贴近时代、贴近中心、贴近职工群众”的思维方式和工作方法推进企业党建工作，企业改革发展方能取得预期的效果。
市第十三次党代会报告中指出，全面从严治党向纵深发展，着力保持党的先进性和纯洁性，着力提高各级党组织的领导水平和执政能力。实施“红色引擎工程”，全面推广“百步亭经验”，推进党建探索实践和创新创造向基层延伸，保障党代会各项目标顺利实施。
长期以来，百步亭社区党委形成了一整套行之有效的基层党建工作经验，在文明创建、社区治理等各项工作中发挥了“红色引擎”作用，得到基层党员群众的积极认可和中央、省委领导及部门的充分肯定。百步亭经验的实质是充分发挥基层党组织“红色引擎”的核心引领作用和党组织负责人“红色头雁”的示范带头作用，最大限度地激发每一个党员“红色细胞”的先锋模范作用，为社区大家庭的广大群众、特别是弱势群体成员服务，体现共建共享核心理念。市党代会报告中两次提到“百步亭经验”，既是对过去五年我市基层党建经验的高度概括提炼和充分肯定，更是对今后全市党建工作方向目标的明确和思路方法的指引。
我们需要增强问题意识，突出问题导向，推动全面从严治党向纵深延伸。党代会报告中鲜明地指出了我市在全面从严治党中存在的五大问题：党建工作创新还不够、“两个责任”落实还不到位、少数软弱涣散基层党组织整顿还未到位、少数党员干部担当拼搏精神不足、隐性变异“四风”问题还时有出现。各级党组织和党员干部要认真对照这些问题，进行深刻的自我剖析，从根源上找出解决问题的办法和措施，将责任链一级一级向纵深延伸、向基层延伸和落实，才能从根本上形成良好的政治生态。
武汉在中国和中国共产党的历史上，留下了许多“红色记忆”。市第十三次党代会报告中，首次出现了“红色引擎工程”和“红色细胞”的表述，指明了武汉市全面从严治党的抓手和方向。我们大力推动全面从严治党向纵深发展，其根本指向是要加快实现大武汉的复兴、高水平全面建成小康社会、实现武汉人民群众的期待。报告中关于推进全面从严治党的叙述体现出两个鲜明的特点：一是坚决贯彻和落实中国共产党十八届六中全会精神、*系列重要讲话精神，体现出鲜明的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识;二是直面问题，紧密结合武汉实际，体现出鲜明的“武汉特色”。推进全面从严治党，我们需要结合武汉实际，突出武汉特色和优势，启动“红色引擎工程”，以此为抓手，推进全面从严治党向纵深和基层延伸和落实。
最新学习红色引擎工程心得体会三
围绕强化“红色引领”，构建党建大格局。健全区域化组织体系，深化街道体制改革，推动社区党组织减负增效，创新网格化管理服务机制，增强街道社区党组织区域统筹能力。建立商务楼宇党建综合服务站和“两新”组织党建工作孵化器，推动党的工作向楼宇内的各类经济和社会组织延伸。
围绕培育“红色头雁”，发挥书记大作用。选优配强基层党组织书记，全覆盖培训基层党组织书记，深化基层党组织书记履职尽责管理，实施“两新”组织党组织书记“年审”制度，根据年度工作考核结果分等级发放党建岗位津贴，充分激励基层党组织书记奋勇争先。
围绕激活“红色细胞”，释放党员大能量。打造“四铁”党员队伍，开展“合格党员我先行”系列活动，推动党员“生根楼栋”，着力破解流动党员管理和服务难题。
围绕建设“红色阵地”，搭建服务大平台。持续推进社区党员群众服务中心建设，加强商务楼宇党建综合服务平台建设，全面深化“五务合一”建设。
围绕打造“红色物业”，创新社会大治理。强化党对物业服务的领导，建设一支党组织联系服务群众的物业服务队伍，深化“三方联动”服务机制，依托区房地公司探索成立公益性物业企业，选择3个街道进行托管试点，并计划选聘108名党员大学生担任物业服务专员。
围绕繁荣“红色文化”，形成宣教大氛围。创造性开展政策宣教活动，经常性开展群众文体活动，示范性开展典型选树活动，将“金桥书评”活动打造为全区群众性文化活动品牌。
围绕掀起“红色旋风”，推进作风大转变。开展软弱涣散组织整顿，组织基层作风巡查，规范居务监督体系，重点打造一批区级居务监督示范社区。
围绕用好“红色基金”，实现保障大提升。创设江汉“红色基金”，放大“红色基金”使用效能，全面加强基层经费保障，加大“红色基金”对优秀“两长四员”、优秀网格党支部书记的表彰奖励力度，在特困党员救助帮扶、丰富党组织活动、支持党员志愿服务等方面发挥作用。
江汉区举全区之力整区推进“红色引擎工程”，高起点谋划、高标准定位、高质量推进，倒排工期，推动各项工作率先在全市走在前列，做到“试”有所成、“试”有所进、“试”有所为。
抓在手上，扛在肩上。成立了由区委书记任组长、区长任第一副组长的领导小组，组建了领导小组办公室，抽调了工作人员。全区广大党员干部，将党建工作融入各项工作始终，形成“大党建”工作格局。
抢抓机遇，拼搏赶超。按照省委、市委要求，试点共分谋划、攻坚、规范、巩固、验收五个阶段，核心工作必须在今年完成。
上下一盘棋，拧成一股绳。每个项目都有责任单位，体现各个层次的党建主责，同时聚焦重点。
一把钥匙开一把锁。将街道、社区、学校、医院、“两新”组织、商务楼宇、专业市场等各个领域的党建整体谋划。
严的要求，实的作风。制定巡察制度、问责制度，建立周例会、月调度、排名通报等制度，加大整区推进“红色引擎工程”督导力度。
多次强调，党的建设工作历来是为党的中心工作服务的。党建工作围绕中心、服务大局，与发展工作相辅相成，这是做好党建工作的重要遵循。中国的发展，关键在党。从中国的解放到改革开放再到初步进入小康社会，近代以来的历史有力的证明了这一点。当前武汉的拼搏赶超是在党的领导下进行的，如果党弱了，那拼搏赶超也就无从谈起。从这个意义上讲，实施“红色引擎工程”无疑会给武汉的赶超发展再添动力。
实施“红色引擎工程”有利于社区基层稳定。居民们在生活中遇到困难，首先想到的是找社区、找书记，社区党组织和书记就是社区居民的身边人。书记怎么样至关重要，要有奉献精神、工作能力、群众基础、文艺才干，既要能抓好党建，激活社区党员的作用;又要能搞好服务，与居民融成一片。部分基层党组织涣散，是导致基层治理中矛盾突出的一个重要原因，而涣散的主要原因，往往在于基层党组织书记不得力、不担当。基层不牢，地动山摇，发展也就成了奢望。实施“红色引擎工程”，培育这样一批“群众信得过、服务有本事、治理有办法”的基层党组织书记，对于为拼搏赶超提供一个供稳定的发展环境作用明显。
实施“红色引擎工程”有利于凝聚发展合力。拼搏赶超不能光靠一个人、一家单位或是几个人、几家单位，而是需要汇聚社会各方力量一同努力方能实现。长久以来，一谈起党，人们本能的就会想到机关、政府等国家，而忽略了企业、社会组织等民间力量，它们同样也是发展的重要力量。实施“红色引擎工程”，织密基层组织之网，延伸党的工作触角，将党组织覆盖到企业、社会组织等民间力量，通过发挥基层党组织思想引领、组织引领、工作引领作用，激发正能量，鼓舞人心，有利于凝聚发展合力。
实施“红色引擎工程”有利于净化干部队伍。当前我们的经济飞速发展，生活水平不断提高，导致很多干部认为党建是虚功夫，重发展轻党建，“一手硬、一手软”，这也是近些年干部队伍“四风”问题频发、贪腐现象屡禁不止的一个重要原因，根子就是党建功夫没做到位。*同志早在上世纪80年代就曾告诫全党，“风气如果坏下去，经济搞成功又有什么意义?会在另一方面变质，反过来影响整个经济变质，发展下去会形成贪污、盗窃、贿赂横行的世界。”实施“红色引擎工程”，正是要提倡党的优良作风，净化干部队伍，增强党的战斗力。
