第一篇:
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
第二篇:
*乡20*年按照县党委统战部关于抵御境外渗透、维护社会稳定的宗教事务管理要求，结合与管理局签订的责任状具体内容，认真做好各项工作，为推动经济社会发展发挥积极作用。现将工作落实情况汇报如下：
一、强化动态管理，保障宗教领域稳定。坚持以动态管理勤抓，强化监督管理力度，掌控宗教群体情况。全乡现有基督教信教群众600余名，基督教教会活动场所2处，以堂代点1处，经调查，教会现有执事长1人，执事5人;教师1名，毕业*圣经基督学校;经常活动场所参加活动的大约30-50人左右，其中40岁以上人员占总人数的92%，人员分布在各村镇。为实现动态监管，依法加强宗教场所管理，按照“五好”宗教活动场所要求，定期对信教人员登记造册，不定期找执事班子人员谈话，了解教会场所管理和信徒思想情况，督促其健全内部组织、教务、财务、活动及安全等项制度，尤其每逢“圣诞节”、“分圣餐”期间，针对交叉接壤的独特区位和实际情况，要求宗教活动场所在重大活动举办前上报活动规模及人员结构，并联合安全、消防、卫生等部门开展联合执法，保障宗教活动安全有序进行。按照管理局转发文件要求，积极开展*进宗教场所，悬挂国旗6面，张贴宣传挂图20张。
二、举办“宗教慈善周”，传导社会正能量。为引导宗教界发挥积极作用，广泛参与慈善事业，开展了“宗教慈善周”活动，集培训、研讨、公益为一体，积极传递社会正能量。活动中，*乡向宗教团体发出倡议，凝聚宗教界的慈善力量，激发广大信徒参与公益慈善事业的热情;开展了扶贫帮困活动，提升宗教人士的关爱弱势群体意识，加强公益慈善队伍建设，彰显宗教界服务社会、利益群众的精神风貌。
三、开展反邪教知识培训，努力构建和谐社会。为提高干部群众对邪教的认识，切实增强防范意识，*乡深入贯彻《宗教事务条例》，宣传部联合综治等部门将反邪教警示教育宣传纳入了宣传周活动，在人员密集广场开展了集中宣传活动，张贴倡议书80份，悬挂宣传条幅16条、播放宣传片23次、展示宣传挂图45次，发放宣传单3000余份。利用“法制流动讲堂”深入学校、公安、医院、企事业单位、社区循环播放的《识破邪教“全能神”》教育宣传片，进一步使不同的人群加强了什么是邪教、邪教的危害、特征、邪教与宗教的区别、如何正确对待人生坎坷和生老病死等方面的宣传教育。充分利用学校反邪教警示教育阵地的作用，在全校各班级播放识别邪教宣传片、召开“崇尚科学，反对邪教”主题班会，加深了未成年人对邪教的认识，在全乡构建崇尚科学、反对邪教、铲除邪教的良好环境，保障群众的身心健康和社会的和谐稳定。
五、强化宗教团体队伍建设。督促教职人员参加省教职认定培训班，进一步提高教职人员业务素质;同时，做好传道员培训工作，积极选派*乡基督教会教师参加培训，加强宗教场所传道员队伍建设，有效抵制渗透，防止邪教，更好地加强对宗教活动场所的依法管理。
下步，*乡宣传部将按照管理局关于加强宗教事务管理的有关要求，继续强化宗教场所管理，依法制止非法传教活动，为全乡经济社会发展创造良好的环境。
第三篇:
1、缺乏创新能力。主要表现为难以接受新鲜事物，思维僵化，工作保守，缺乏开拓创新，存在惯性思维。因循守旧、墨守成规，习惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作;畏首畏尾、求稳怕乱，缺乏开拓创新精神，不善于用创新的办法解决难题，遇到困难一筹莫展、束手无策，坐等领导指示，貌似按程序办事，实则把矛盾和问题上交。
整改措施：强化创新意识，全面推进工作。将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，推进科室工作不断向前发展。
2、工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，安于现状，自满自足，自我陶醉。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的发展意识、忧患意识，不善于在大局中找定位、定目标;甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，甚至面对落后局面依然无动于衷;习惯于自己与自己比，小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期徘徊在较低水平。
整改措施：提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识，提高业务水平;兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态，丰富自己的阅历，锻炼自己的各方面能力，不断提高工作水平。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
反思二、制度执行方面
1、落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实;习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细;工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。
整改措施：一是实行严格的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。
二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进行监督检查。
2、考核不到位
主要表现对绩效考核的定位模糊，对员工绩效考核达不到良好效果，原因是对通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对职工带来一定的激励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定;或当职工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。
整改措施：
篇一一、存在的突出问题1、工作作风不扎实。一是文字材料不够严谨。这是目前最突出的问题，我所从事的工作主要是文字工作，需要一丝不苟、严肃谨慎、精益求精的态度，但由于自己工作经验不足、大大咧咧的性格以及工作杂事多的原因，所写材料常常有低级错误，领导也多次提出批评。二是有应付过关的思想。___公司发展越来越壮大，反映在办公室中的直接表现就是文件“爆满”，比如去年全年收文才 件，今年半年收文都已突 件，有...查看更多
1、调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考核方案进行了修订，使考核方案更符合实际工作。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连3、加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
