和平新村，位于大庙集镇北部，辖13个自然村，人口5247人，户数1262户，耕地面积5242亩。
今年以来，本村坚持“打防结合，预防为主”的方针，以创建“平安村”为重点，以构建综治网络为抓手，以矛盾纠纷排查工作为切入点，积极做好综治信访维稳工作，全力打造平安村，维护社会的稳定，促进了全村经济、文化的协调发展。
一、加强领导，夯实基础。
完善村治保会、调委会组织建设，村治保会、调委会在村党总支的领导下齐抓共管形成合力，为明确责任，将综治维稳工作各项指标细化分解，量化到人，实行各项责任目标直接与经济收入挂钩，村委会、党总支今年召开了不少于9次的综治工作专题会议讨论部置综治工作。调整村综治维稳、调委会组成人员，不断提高组织的战斗力和凝聚力。健全和完善了各项规章制度，各种台帐、文件、资料规范有序，做到了工作职责、制度上墙。
二、深入扎实地开展综合治理工作。
为进一步加强综治工作，落实创建“平安村”综治工作目标，村成立了治安联防巡逻队，积极组织群众共同参与治安防范工作。同时，我们还组织民兵参与到综合治理当中，加大重点日、敏感日、节假日的巡查力度，预防治安案件的发生。从而提高村民的自我防范能力和防范意识，形成以村民组为依托，加强人口管理，落实群防群治，完善社会治安防控体系，维护了一方平安，增强了百姓的安全感，使村治安环境有条不紊的向前发展。
同时，我们针对本村“两劳”释放人员与派出所、司法所制定了联手帮教计划，落实保才责任制，开展送温暖活动，与他们促膝谈心，送去帮扶政策，鼓励他们重新扬起生活的风帆，取得了良好的社会效果。
三、抓好矛盾纠纷排查调处和信访维稳工作。
坚持“以防为主，调防结合”，充分发挥村治保会、调委会在人民调解和治安防范中的第一道防线作用，经常进村入户，做到情况清、问题明，及时了村民中的难点、热点，做好调解疏导工作，在调解过程中，耐心细致的做好群众工作，动之以情，晓之以理，喻之有法，处理问题公平公正。做到小事不出组，大事不出村。在群众中树立村治保会、调委会工作人员的良好形象和威信。今年来，我村发生民事纠份5起，调处5起，未发生一起民转刑案件。
积极开展信访维稳工作。对本村上访“老户”陆洪其，近年来多次赴省、京上访，村两委班子针对其本人家庭实际，在积极帮助其解决生产、生活困难的同时，重点做好各级重要会议期间的稳控工作，村两委班子成员对其实行包保责任制，确保把人员稳控在当地。
近年来，西白兔乡信访稳定工作在区委、区政府、区政法委的正确领导下，在区维稳办、区信访局的支持指导下，在乡党委、政府的高度重视下，取得了较好的成绩。20xx年至今，我乡进京赴省赴市非正常上访人数保持零上访。在全乡范围内没有发生重、特大安全事故、群体性事件和突发性事件。全乡持续保持社会稳定和谐，人民群众安居乐业，经济快速发展的良好态势。现就我乡信访稳定工作情况汇报如下：
一、今年以来我乡信访工作基本情况
乡党委坚持把信访工作当作一项重要政治任务来抓，大力宣传《信访条例》，认真落实信访工作领导责任制，推行了信访接待日制度，建立健全乡村两级信访网络，加强矛盾纠纷和信访隐患排查，积极开展领导接防和下访活动，把各种矛盾纠纷和信访案件解决在基层、消除在萌芽状态，圆满完成了区委、区政府的工作目标，在各种重大活动期间都没有发生重大信访事件。2011年年共处理群众来信2件，信访办结率达100%。较好地维护了群众的合法权益、维护了社会的稳定。
二、加强组织领导，强化工作职责
加强组织领导，做好基层信访维稳工作。乡党委成立了以乡党委书记、乡长为组长的信访稳定工作领导组，各村制定了相应的领导组和工作机构，任务层层分解，责任层层落实，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作领导机制，各村书记是信访工作的第一责任人，亲自领导，亲自部署、亲自研究和解决重大问题。进一步强化了领导包案责任制，实行谁包案谁负责，努力提高办结率，切实把问题解决在基层。建立定期听取汇报制度、监督检查制度、情况通报制度、情况报告制度、责任追究制度，深入调查研究，及时解决问题，扎扎实实推动工作深入开展。
强化措施，推行了联动工作机制。我乡通过召开综治办、司法所、经管站、计生办、派出所、土地所、信访办等乡辖部门联动会议，建立全乡信访维稳联动工作机制。成立了信访维稳联动工作领导组，由乡党委龙玉民书记任组长，由乡纪委王水波书记任副组长，各相关部门负责信访工作的具体情况落实，主要负责人任成员。各单位各负其责，互通情况，协调动作。领导组建立了联席会议制度，并做到经常化、制度化。上每月召开一次会议，遇有特殊情况，经一方提议，随时召开。每次会议召开通报各自针对信访稳定案件开展工作的情况，对履行职责过程中发现的新情况、新问题，共同研究解决的对策。针对涉及其他部门的信访案件，办理单位汇报办理情况动态，与其他部门交流有关信息，其他部门积极协作配合，共同研究讨论处理案件的有关法律、政策问题。经研究达成一致意见后，答复信访人或按程序解决办理。
加快信访维稳网络化建设。各村明确专门信访信息员，乡信访办及时收集信访情况，确保一旦发生集体访、越级访等突发事件，在最快时间内上报区、乡有关领导。逐步健全和完善信访工作相关配套制度。在信访工作中，各村信访信息员，定期沟通、交换有关工作信息和业务资料。特别是遇有重大、紧急情况时，要及时通报。以便实现各村的优势互补，使稳控工作形成合力。各部门利用自身业务方面的资源条件，在其他部门提出协办请求时及时给予协助，需要人力物力支持的，及时做出安排;在信访案件办理过程中，需要各方联合行动时，经过协商，共同制定行动方案，按照分工，配合工作。对于重大疑难或重点事项、案件，由相关单位联合接访、共同答复处理。
深入开展矛盾纠纷排查化解活动。继续实行领导包案制度，坚持不懈抓好矛盾纠纷的排查化解工作。乡信访工作领导组定期、不定期对信访工作的开展情况进行重点检查案件办理、信访事项化解情况。一是对排查出来的矛盾纠纷，社会不稳定因素，要增派人员力量加大调处工作力度，力争件件得到解决。二是乡党委、政府要督查派出所、司法所、国土所等执法部门，群众上访上诉案件的落实情况。在认真检查的基础上，总结和交流经验，研究和分析新形势下的信访工作，进一步查找存在的问题和原因，提出下一步做好农村信访工作的措施，努力把我乡化解基层信访工作提高到新水平。确保“小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交”。
稳步推动信访稳定工作经常化、制度化、责任化。乡党政领导实行信访接待制度，每天安排乡党政领导接待群众的来信来访。实行领导接访制度，每周星期一，书记、乡长亲自接访，其他领导轮流接访，实行排查摸底报告制度，对矛盾纠纷不稳定因素，规定每村每周排查一次，乡综治办组织每月排查一次，乡党政会议每月听取一次汇报。实行日报告制度，对全乡重点上访对象，严防死守，盯死看牢，要求包村干部、村“两委”干部每天都要掌握好他们的情况，并在每周向乡综治办报告。实行工作责任追究制度。今年年初，乡党委、政府为了进一步强化相关责任人的工作责任，便于工作责任追究，便于操作执行，特制定了“西白兔乡信访稳定工作制度”。
三、扎实推进信访工作，营造和谐的社会关系
(一)乡党委高度重视，从关键环节入手。一是强化对信访工作的领导。信访工作领导组定期听取工作情况汇报，及时归纳总结和安排部署信访工作，强化弱缺项、主攻难重点;二是强化信访工作责任制落实。各行政村、乡各部门建立党政一把手负总责，下级对上级负责的运行机制,实行责任追究和责任倒查，发现问题及时入档，明确包案领导、责任人和办结时限，严格落实日报告制度，汇报解决问题进展情况。三是强化依法信访工作。逐步规范信访秩序，加大有关法律法规宣传力度，引导群众依法反映问题，对群众反映的违法违纪信访案件进行查处。四是强化信访网络建设。构建“大信访”格局，乡主管信访纪检书记兼信访办主任，协调土地、计生、国土等部门，充分发挥乡便民服务中心作用，以联合办公方式接待上访群众
(二)加强基层组织建设，推进全乡和谐稳定发展。我乡在基层组织建设中通过“以企带村、以工促农”的发展模式，使各村优势得到互补、资源得到共享，发展由一个村拓展为一个区域，使农民转变为工人，确实实现了老有所养、老有所医，使每一个农民都有活干，有钱挣，基本实现人民群众的安居乐业。通过加强基层组织建设，人民群众得到实惠，科学发展水平进一步提升，社会各项事业蓬勃发展。
(三)建立信访维稳工作长效工作机制，促进社会和谐发展。一是健全信访登记、信访报告、信访反馈，切实做到来信有登记，来访有记录，转办有回音，调查有笔录，处理有结果，查阅有存档，保证案件查处工作有条章可依，有规可循。二是进一步加强信访维稳工作的制度建设，做到制度的规范、高效运行，确保我乡的信访维稳工作保持良好的氛围，为区委“三四四五”发展战略和乡党委、政府转型发展提供坚强的组织保证。
