大约九个月前，Weeby迈出了改变薪酬结构的重大步骤。方案是这样：新员工根据工作经验获得相应的基本薪酬——至少10万美元，比他们以前的薪资高。在入职的时候，公司向员工承诺，如果表现得好，会获得1万美元的月奖金，直到年薪达到25万美元，之后他们的薪水还会增加，这样算下来，他们在四年内的总薪酬就会达到一百万美元。
Weeby也没有忘记股权，卡特说，它提供的股权，可以达到规模类似的硅谷初创公司的四倍。员工拥有的Weeby股份，甚至会比其最大的投资者还多。
员工的薪酬不是保密的。卡特认为，薪酬透明度也同等重要，所以大家都不用好奇别人赚了多少钱。
所有求职者都必须通过Weeby的编程测试。他们需要编写一个传统的与怪物格斗的角色扮演游戏，并解决其他一些技术挑战。
Weeby既不是第一家实行透明薪酬制的公司，也不是第一家支付大多数员工同样多薪酬的公司。这个做法的灵感来自于NeXT(史蒂夫-乔布斯1985年离开苹果后成立的电脑公司，于1996年被苹果收购)，它给资深员工的年薪是7.5万美元，其他每人都是5万美元，不论你有怎样的经验。
不是每个Weeby工程师都可以在四年里赚到一百万美元。 Weeby会对员工进行月度绩效考核，管理人员会迅速做出决定：要么给予一万美元的奖金，要么提供反馈意见，指出哪些地方还需要改进。有些人会遭到解雇，但他们会获得至少2万美元遣散费和推荐信。
改变薪酬结构的目的
卡特说，Weeby推出新的薪酬方案，其目的不在于提供高于行业价格的薪酬，而是在将最优秀的工程师招至麾下。“你应该来这里工作，因为这里的公司文化非常棒，不仅拥有全球最好的团队，也在做一些非常酷炫的事情。”卡特说。
不过，要想获得这样的薪水，工程师首先必须通过Weeby严格的编程测试。测试的目的是确定求职者是否拥有所需的工程技能。 “这样一来，我们在面试的时候，就可以把侧重点放在‘与此人共事是什么样’上，”卡特说。“通过编程测试，我们已经知道，他们有能力获得25万美元的年薪了。面试的时候，我们只想知道，他们是否能很好地适应这家公司。”
Weeby并没有打算利用这个新的薪酬方案来大幅增加人手。实际上，该公司希望员工人数能从22人增加到40人左右，但重点在于这些人的技能和素质。“我的预期是，Weeby正好有40人，”卡特说，“但可以和200人的公司开展竞争。”
不过，虽然卡特的目的是为Weeby建立一支工程师“梦之队”，他还表示，此举将有助于硅谷留住顶尖人才，不要被华尔街投资银行挖走。“这不只是一个简单直白的竞争方式，”他说。 “它还代表了一种根本性的转变：让初创公司和硅谷在与其他人的竞争中，拥有更大的优势。”
另外，他说，为工程师提供远远超过目前行业水平的薪酬，可以让初创公司行动起来比微软、谷歌更快。
支持和反对的声音
但是，并非所有人都认为“提供远远高于行业水平的薪酬”是个明智的做法。
这是“一个可怕的主意”，萨姆-欧特曼(Sam Altman)说。他是硅谷最负盛名的技术孵化器Y Combinator的总裁。 “纸上谈兵地说，它倒像是一个好主意，因为出色的工程师们可以创造巨大的价值，但这也正是为什么它行不通的原因：你希望公司的每个员工都是为了使命而奋斗的人，而不是雇佣兵。所以，如果你的公司因为薪水高而出名，你吸引到的就会是那些和公司文化格格不入的人。”
欧特曼说，创业公司在招募第20至50名员工时，应该寻找那些“极为敬业，并且具有使命感，相信这份工作具有意义的人。这样才能激励人们创造出超凡的产品。”
需要注意的是，欧特曼只是在泛泛而谈，并没有具体评论Weeby的薪酬方案。
但Weeby的投资者非常认同卡特的观点。“招募技术人才变得比以前更加重要了，在硅谷尤其如此，这里的人才争夺战开展得相当激烈，”彼得-贝尔(Peter Bell)说。他是高原资本的合伙人，也是Weeby的董事会成员。 “卡特是一个了不起的创业家，他的这个想法积极、公平、透明、开放，有助于为公司网罗最佳技术人才。”
贝尔希望该方案不仅仅是一个噱头，而是可以长期持续下去。他认为，虽然Weeby将为每位员工支付更多的薪酬，但聘请一流的人才可以降低公司的整体成本结构。 “你宁愿自己的团队只有8个人，但个个都是一流高手，”贝尔说，“也不愿有16个人，但个个都很平庸。”
