江苏省吴中中等专业学校国家示范校建设师资队伍篇(四)

更新时间:2023-07-10 05:26:22文/高考志愿库
化培养过程管理,对培养方案、培养档案、培养经费以及培养对象的跟踪考核等方面作出明确规定。通过良好的梯队建设机制和完善的师资队伍培养制度,为“三个工程”教师搭建台阶、构建平台,安排教师参加国家级别和省、市级骨干教师培训。定期进行公开课、评优课、基本功竞赛、技能比赛、说课程、说专业比赛、信息化比赛、下企业实践活动,举办专家讲座、读书沙龙、交流与专业发展密切相关的课题研究,并进行年度考核。依据吴中区《关于开展名师展示活动的实施意见》的要求进行区级名师公开教学展示活动。名师工程的实施建立起了发挥名师模范带动作用的长效机制,使名师成长步入了良性轨道,有力地促进了全校教师队伍整体素质的进一步提高。

理念先行任务导向

理念先行,专业发展教师培养工程把发展重点明确定位在理论提升上,实施教师知识更新工程,深入开展职业教育信息化、现代化建设的理论学习,促进教师学习方式的转变,重点提高教师课堂教学、教学研究能力,提高教师民主管理教学的意识和能力,积极开展多层次、多形式的教育科研活动,用科研创新推动教育发展。深入开展心理咨询师的理论学习,全面提高教师心理健康水平和心理教育能力。激活教师专业发展的内在驱动力,促进教师自我更新,主动发展。分类、分层建立教师教育培训体系,依托全国和省级教师培训基地,大力推进订单式、菜单式培训,完善培训成效的检测。制定学校兼职教师聘用和管理办法,聘任高技能人才和社会能工巧匠来校任教。完善学校“双师型”教师培养机制,在企业设立职业院校专业教师流动工作站,打造校企合作、产教结合、专兼互补的优秀教师团队,培养一批技术能手、教学名师、专业领军人才乃至于职业教育行家。抓住机遇,推动教师专业成长。

任务导向,有效推进按培养“校骨干教师、区骨干教师、区学科带头人、市学科带头人、市名教师”五层目标三级梯队的培养方向,制订“名师”、骨干教师、青年教师培养计划,指导每一位教师制定个性化成长方案和年度计划,明确目标,落实举措,严格考核,使教师人人有目标,个个有追求,事事有落实,件件有成效。通过组织骨干参加出国培训、省级培训等各级培训活动,提升教师的专业视野和专业层次。重视青年教师的培养,开展名师“一对一”工程,在坚

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