现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。
1、管理重心由物到人的转移。
既然现代企业管理的核心是人，通过企业文化建设可以调动人的积极性、能动性、主动性、创造性，增长聪明才智，特别是通过多种形式的培养教育，充分开发人的潜能，使企业人释放出最大能量，就能做出卓越成绩，为企业发展做出贡献。这样，企业文化便抓住了管理的根本实质，成为企业管理的灵魂。
2、实现对员工的内化控制。
内化控制就是自我管理和自我控制。员工认同企业的宗旨、价值观体系和最高目标，日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来，实现自我管理。因此说，企业文化通过内化控制使企业管理能够实现“自动化”。
3、调整企业的发展方向。
企业文化会强化管理者和员工的竞争意识，避免和调整不良行为，在企业内部和社会上树立起良好的企业形象。良好的企业形象，又能为企业创造一个良好的外部环境，为企业赢得顾客，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保证企业沿着健康的方向发展。
4、满足员工的精神需求。
良好的企业文化创造能满足员工情感、自尊、荣誉等方面的高层次精神需求。只有满足这种精神需求，企业员工的主动性、积极性和聪明才智才有可能充分发挥出来。良好的企业文化成为调动员工生产经营积极性和创造性的动力源泉，能够发挥传统企业管理方法无法发挥出来的威力。
5、弥补企业管理“硬件”的不足。
现代企业需要制度来加强管理，但是，企业员工的情感、智慧、积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人的意识中，仅仅靠组织机构和规章制度是根本无法控制的，这就需要发挥企业文化的特殊魅力，借助于对员工的文化渗透，借助于企业内部良好风气的熏陶、群体行为的诱导和集体精神的感染来进行管理。因此说，企业文化在企业管理中的作用举足轻重。
