近日专心编辑电子期刊《中国企业文化博览》，收录了大量企业文化领域的名人名篇，对每一篇文章内容都大致浏览了一遍，心中感触颇多。为此，我写了一篇短文《猫儿眼企业文化通俗问答》，将心中的感触总结出来。读多了企业文化文章，我的最终感觉是：有一只手表我知道时间;有一百只手表我就不知道时间了。企业文化人人都能说两句，人人都有自己的观点，见解，经验和体会。如果一个企业老板向一位专家咨询，企业文化到底是什么，那他可能还能知道什么是企业文化。如果他向一百位专家咨询，可能就不知道企业文化到底是个啥玩意了。这么多的理论，学说，案例，经验，足可以让企业老板晕头转向。对理论界学术界来说，百花齐放百家争鸣是好事，对企业老板来说就是灾难和瘟疫。何况还有许多所谓的专家大师高人权威，故意在那里故弄玄虚，把企业文化搞得神乎其神，借此骗取企业老板的信任和钱财。因此我就想，能不能把企业文化说的简单通俗一些，让企业老板一说就想，一看就爱，一听就懂，一学就会，一用就灵，一信就久。我常常想像，如果一位日理万机的企业老板，向我咨询什么是企业文化，我该用什么样的语言来回答。本人是从事市场营销工作的，深知营销语言之贵不在纷繁复杂，而在于简洁有力。最有效的营销语言就是一句话说明问题，短文《猫儿眼企业文化通俗问答》就是采取这种表达风格，能够让企业老板在五分钟内掌握大要，也能回答企业文化从业人普遍遇到的问题。本文尽量避开现今流行的八股文风，做到不拐弯抹角绕来绕去，而是一针见血直捣黄龙，让企业老板一点就通茅塞顿开，让业内同行拍案叫绝直叫爽快。既全面概括又高度凝练，成为企业文化传播的一个经典。
由此我想到了佛教。佛教经文虽然浩如烟海，汗牛充栋，但人们真正记得的也就几句话。比如南无阿弥佗佛，善哉善哉，出家人不打诳语，四大皆空等。佛教用很多简练的语言，将庞大的理论体系概括起来，如三宝，三身，三界，三劫，五乘，五戒，十善，七众，四谛，三科，十二缘，四圣法界，六道轮回等等。企业文化虽然说三天三夜也说不完，但其实本质也很简单。况且对企业老板而言，也不需要了解那么多，只要掌握几条有用的就行了。企业文化其实正如佛一样，信之则灵，不信之则不灵。求佛要靠觉悟，企业文化也一样靠觉悟。真正的佛就在人的心里，企业文化其实也是从外面求不到的。现在的企业文化建设和咨询，就如同和尚尼姑设道场做法事一样，是用来糊弄凡夫俗子肉眼凡胎的。企业文化人其实就相当于和尚尼姑，而那些所谓的专家大师高人权威，不过是四处招摇撞骗的江湖游僧。很多企业老板本来就心地不纯，自然也就见不到企业文化这尊真佛。他们所看到的，只是人为制造出来的泥胎木偶，只是自欺欺人的一种道具而已。过去都是一些有闲钱的富人，才有心思花钱请和尚尼姑设道场做法事，无非是做给外面人看的一种仪式。现在的很多企业文化建设，就如同这些富人一样，企业文化也不过是做做样子而已。这些企业其实对企业文化一点都没有兴趣，就像那些富人从来就不真心信佛一样。真正的企业文化其实就像佛一样，只能从自己的真诚内心去寻求。对待企业文化要像对待佛一样虔诚，否则就只能见到佛佛的替身假象。企业老板最好把企业文化当作一尊佛，一尊百求百应无所不能的佛，但前提必须是自己真诚觉悟，否则就不会有任何灵验。和尚尼姑只能帮着自己走走形式，真佛还是要靠自己去寻求。设道场做法事虽然也是必要的一种仪式，但求得实效还是依靠企业老板自己。
今天无数的企业文化人，也把自己等同于和尚尼姑，每天机械重复地敲木鱼，扫佛堂，念经文，点香火，做一天和尚撞一天钟，整个人的头脑和思想都已经麻木不仁。虽然每天做着文化的事，但距离企业文化这个真佛其实很远很远。俗话说，仆人眼中无伟人。企业文化人和这些和尚尼姑一样，对企业文化其实早已厌倦迟钝，几乎已经到了既懒得想更懒得说的地步，只愿意谈论交流一些具体琐事。没有了那颗虔诚的心，也就距离真佛越来越远了。自甘沉沦的企业文化人，自然折旧便成了唯一的最终归宿。
附文：
猫儿眼企业文化通俗问答
1 什么是企业文化?
答：企业文化就是一尊可以保佑企业长命百岁的佛。
2 企业文化是怎么产生的?
答：企业文化是与企业一同产生的，企业一成立，佛就降临了，就在企业每个人的心中。
3 什么是企业文化建设?
答：企业文化建设就是给佛穿衣打扮，让凡夫俗子肉眼凡胎可以看得见摸得着。
4 怎样进行企业文化建设?
答：怎么好看，怎么好听，怎么管用，就怎么做。最重要的是一定要修庙宇塑金身。
5 企业文化都有什么用处?
答：你想有什么用处，企业文化就有什么用处，佛会满足你的一切要求。
6 为什么大多企业文化建设没有效果?
答：因为很多老板拜佛心地不纯，私心杂念太多。虚情假意就只能见到佛的替身。
7 怎样才能见到企业文化的真佛?
答：首先自己必须修心养性，做到心地纯善，一心求佛。心诚则灵，真心才能见真佛。
8 企业文化到底是个什么样子?
答：你怎么理解企业文化，企业文化就是个什么样。佛就是你心中想像的那个样子。
9 什么是理想的企业文化?
答：没有理想的企业文化，只有适合的企业文化。显灵管用的佛就是最好的佛。
10 企业文化有标准定义吗?
答：企业文化没有统一定义和标准模式，每个人心里都有自己的佛。
11 企业文化与企业战略是什么关系?
答：企业文化是佛的精气神，企业战略是佛的骨血肉，也就是佛借以显灵的肉身。
12 企业文化咨询是什么的?
答：企业文化咨询就是设道场做法事，让凡夫俗子感受佛的法力。
13 企业文化咨询师是什么人?
答：企业文化咨询师就是专门为企业设道场做法事的和尚尼姑。
14 企业文化如何落地深植?
答：就是想方设法让员工对佛产生虔诚崇拜，甚至达到盲目迷信的程度。
15 为什么有些企业文化变了味?
答：因为这些企业把魔误认为佛，让企业文化走火入魔了。
16 企业文化有专家大师高人权威吗?
答：只有假的，没有真的。所谓的专家大师高人权威都是江湖骗子。
17 为什么企业老板容易上当受骗?
答：因为外来的和尚好念经，特别是外国来的和尚尼姑。
18 为什么大多企业文化建设都流于形式?
答：因为很多歪嘴和尚把好经念歪了，大多都是为了忽悠企业骗取钱财而来的。
19 企业内的文化人应该怎么做文化?
答：让老板把自己心中的佛像描绘出来，然后照葫芦画瓢即可。
20 怎样提升企业文化影响和文化人自身地位?
答：用企业文化解释企业一切现象，使佛到处显灵，让人相信佛法力无边。
《对待企业文化要像对待佛一样虔诚》相关文章：
1.关于企业文化的那点事儿
2.企业文化定位是什么
3.管理者如何应对“刺头”员工
4.HR招聘:用参禅的方式对待
5.HR管理好刺头员工的四步法则
6.IBM企业文化的创造与传承
7.留住低工资员工的有效方法
8.看看那些年,他们的“第一份工作”
