国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。
所谓“国学”，就是泛指中国传统文化，任何一种文化，尤其是像中国文化这样具有如此强大生命力的文化，它的发展变化，一定要通过“内因”的“根据”起作用的。中国人中间出现了一个“国学热”，这样一种文化现象表明，在许多中国人心目中产生了这样的心理需求：在中国改革开放和现代化建设取得突破性进展的今天，在推动中国社会从传统社会向现代社会转型的历史进程中，人们已经越来越深刻地感受到、认识到，社会的进步应该或许也只能表现为传统文化在革命性变革基础上的“复兴”，中国的现代化将必然表现为中华文化的伟大复兴，表现为中国传统文化在新的历史条件下形成新的形式和符号，成为具有鲜明中国特色的现代文明生活方式的载体。
“文化发展”，不仅仅是其各种外延形态和表现形式的发展变化，同时也应当是其内在本质、特质的革新。我们到海外去，许多人特别是海外的中国人，还是一眼就看出我们是中国人，不一定是因为我们的黄皮肤，而一定是我们行为举止特别是思维方式中的中国文化。在中国走向和平崛起的历史条件下，人们从包括“国学热”在内的各个方面推进中华文明的复兴，这是社会进步的体现。
国学热最早主要是北大、清华、复旦这些大学里面，总裁班、企业家的各种培训班里面开始讲国学，现在逐渐开始，原来讲的是插在里面讲，现在是一个一个的班，主要是讲一个背景。于是，对于西方管理、企业文化学习多、学习厌了的企业家们开始寻求一种“文化的回归”，通过对国学的学习与研究，然后寻找到一个使之与企业文化嫁接起来的交叉点上，以便通过“国学”的博大精深中国文化因素来指导企业文化的构建与形成，从而使“国学”与“企业文化”形成一种有效的互动。
虽然我们所认同的企业文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的价值理想上，使企业上下有一个共同解决问题的思想和手段，但如果与“国学”进行对接和融入就应该包含：民族文化、地理文化、行业文化、企业名称文化和董事长(老板)文化、最后是团队文化在其中。这里更要强调出企业文化的核心就是价值观，就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境，最终起到一个凝聚能量、持续发展。
几个文化加起来，才有真正的价值核心理念。文化就是人化。传统文化是特别注重人的。国学，一定要抓住核心，是以“人”的。就是一个中心、三个代表。一个中心就是“易”为中心。三个代表从精神层面、理论层面、价值观层面来解决现实利益的问题。
一个国家，一定会有不同程度的文化底蕴，作为拥有五千年浑厚文化积淀的“国学文化”更应该被企业家深挖出来，用于能够引领并指导企业长远规划和发展的企业文化当中。实际上，作为我们企业，如果文化没形成主流，你的产品推广就会受到限制，因为企业文化肯定在品牌上有所体现。因为不论你是在中国的品牌、产品出去，还是在国外市场，你的品牌高度不够，参与竞争的难度就非常大。
为什么五粮液发发展既迅束又壮大?就是因为它是一个国学很深的一个企业，有着浑厚的企业文化基础作铺垫。其实五粮液对企业文化的理解，核心是中庸，五粮液中庸，其实中国的国学是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因为是五种粮食、是平衡，喝酒达到这种平衡，强调我们自身。粮食两点，一个是我的营养平衡;一个是身体平衡。很多人的思想，就是徘徊在中庸之上，把思想变成物质，就是我们五种粮食的酒来表现的。五种粮食是配套，五行来讲就是文化。粮食是五种粮食的精华，酒讲的地理位置，作为五粮液，就直接针对了国学中的文化。这里面有人和人、人和社会、人和自然的一些关系。
中华文化的特征，是定性的，这就是中国文化的核心，也是中华民族文化最核心的方面。国学就是儒家、道家、还有和谐思想，天人合一、以人为本，这就是我们思想核心的东西，是共性的东西。现在掀起“国学热”，很多的企业老总对于国学是什么并不清楚，对现在的职业道德也不是很清楚，更容易接受的是一些封建的东西。有一些老总讲中国式的老总，实际上更多讲人性，怎么去适应员工?怎么去了解员工?不论是我们以前说无私奉献，有的时候我们要公平、公正、公开，有的时候企业宣扬要特别能战斗、或者说团队合作这种精神境界;还是企业的战略、营销理念和道德规范能不能让打动企业内外，并使员工和管理者来共同遵守这种道德规范?根本一点就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境。最终起到一个凝聚能量、持续发展。
我们讲得更多是“情理法”，如果你在讲情的时候你忽略了理，那也是不行的。因为国学在对企业文化建设当中，最大的一个作用，就是建一种信仰。中国最大的危机是信仰危机，表现在信仰的多元和缺失。把国学中优秀的成分精选出来来，建立一种人生的信仰，可以使企业中的员工不仅有归宿感，而且有信仰感。
私营企业也好、国营企业也好、合资企业也好，他们都统统都应用到了西方经济学的方法，到目前为止，通过实践来看，产生了水土不服。其实这个方面在西方来说，是经过时间证明是正确的，但是到中国来又水土不服。国学解决这个矛盾，解决这个水土不服，就是说我们研究国学，就是要在运用西方管理的基础上，运用中国的传统文化、运用中国的思维方式，影响我们人的行为方式，在这个基础之上，来运用西方的管理思想来开发适合中国企业的工作和管理方法。因为企业文化作为一种经济资源，它是通过塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，换得产权界定、监督、遵从等种种交易费用的减少，即管理成本的降低来发挥作用。
企业文化建设，是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在企业文化上有所建树，能够统一大家的理念、凝聚大家的能量，最终对企业实现经营目标，有非常明显的好处。国学是我们研究企业文化的重要参照，我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。我们的经济发展越快，企业发展越快，说明我们的机会越多，只是怕现代企业没有信仰，没能和传统的国学文化积极有效的互动起来，去解决深层次矛盾与问题。
