企业文化有用没用?
企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。
1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么?
2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地?
3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力?
以下观点来自某论坛的精彩分享：
billy.liang :
个人觉得“企业文化”(定义)被部分大佬们忽视的原因包括： [1]企业主对企业(定义)的不了解; [2企业主管理风格决定的; 认定企业的核心竞争力均倾向于“物化资源(资本、厂房、原料来源)”、“社会关系资源”;忽视“人力资源”的作用; [3]不认同甚至装没听过“人力资本”及其作用; [4]对公司雇员的人性假设一般停留在“经济人”，甚至是“工具人”等等。
枫行 :
1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太重视企业文化; 2、现实企业中有各种各样的现实问题太多，企业背景不会像书中描述那样的理想化; 3、企业文化需要全体员工共同维系传承，需要员工的支持配合，所以这不是一件容易的事。
会飞行的草 :
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定是整个公司层面所能体现出来的，而公司领导首当其冲。并且企业文化的形成绝非一朝一夕，而是长时间的坚持，一点点的形成并影响给别人的。
我觉得中小企业之所以认为企业文化无用，是体会不到企业软实力的影响，与当今很多中小企业只看重业绩，过于追求企业文化所转化成的生产力有关。更有一些是进行一些“洗脑式”培训之类的，既然是企业文化，所必然表现出来的是这个企业的特色，所追求并坚持的东西，是企业软实力的表现。
当今我们所能看到的有着优秀的企业文化的公司，文化是各有特色，而往上看，又与企业领导人的品性有着必然的联系，可以参照一些优秀公司的企业文化，但仅依靠一些专家去讲有些不接地气，毕竟不同的地域还有着很大的地域差异，不同的行业也有很大的区别，而一个企业在其文化形成的过程中也是逐渐自我修复完善的，文化这东西根本就不可能一蹴而就。
所以，任何一个部门在文化的形成中会是一个拼图，而不是决定者，而企业文化的形成中，各部门又会围绕企业文化的中心逐渐形成一种亚文化，是很好的良性循环。
