在以小微企业占多数的庞大民营企业家群体中，伴随企业的成长，很多企业经营者都有打造百年基业的“个人梦想”。不少人都在追寻那个成为百年老店的秘方，只是通用秘方和捷径从来不曾出现。但这并不意味着没有规律可循。比如，由企业经营管理者倡导所形成的企业文化，或许超越了企业经营管理者本人，并更为长久地影响企业的健康发展。
实践一再证明：凡是在市场竞争中赢得优势的企业，无不重视企业文化建设;越是在企业面临困难的时候，企业文化就越能体现凝心聚力、顽强拼搏的精神作用;打造百年老店，离不开健康向上的企业文化。
对于企业文化的解释，可以采用不同的定义，但是大家所普遍认同的民营企业文化，是包括企业出资人在内的全体职工认同的价值观，是企业深层的精神积淀，承载着企业可持续发展的道德力量。
毫无疑问，企业文化的核心是企业的价值观。企业是市场经济的主体，追求利润无可厚非，但如果一切向钱看，就很容易把精神、信仰物化，把创新、道德抛弃。党的十八大报告首次以12个词概括了*：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育*。”拥有庞大就业人群的民营企业应成为*的积极践行者。
这次理想信念教育实践活动中提出的“四信”，是*在非公有制经济领域的具体体现，是先进企业文化的特色内涵。把“四信”教育融入企业文化建设的全过程，引导企业认真挖掘整理本企业长期形成的宝贵文化资源，积极培育和大力弘扬爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献等先进理念，服务企业生产经营，推动企业转型升级。各级工商联组织要积极开展企业家诚信宣誓、诚信倡议、诚信经营签名、诚信企业表彰等活动，引导企业注重产品质量、安全生产、保护环境，充分利用好诸如光彩事业、感恩行动、村企共建等平台，努力创新企业承担社会责任的途径和形式，引导非公有制经济人士在感恩、奉献、回报社会的实践中受到教育，不断成长，体现义利兼顾、以义为先的价值取向，从而实现经济价值和社会价值的统一。
推进企业文化建设的关键在于价值观的引领。这种共同价值观的形成显然要以企业内的全体职工为基础，才能真正使企业文化落地生根。企业要加强对职工的培训，坚持用制度激励人、约束人，强化人本管理、民主管理、自主管理，维护职工合法权益，帮助职工解决实际困难，构建和谐的劳动关系，通过厂务公开等多种民主参与的渠道引导职工共同建设企业文化，通过组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的企业文化建设活动，把蕴藏于广大职工之中的智慧力量不断挖掘出来、释放出来，不断增强职工的荣誉感和归宿感，使职工始终保持昂扬向上的精神风貌，营造健康的文化氛围，推动形成并积极践行企业精神、经营理念、行为准则等企业文化内涵，使企业成为全体职工目标相同、利益一致、关系一体的事业共同体。
