为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《高管去“培训”的原因》，请参考；
案例解析：
以前我在为公司的一个IT项目，其实就是建网站，寻找承建商时，曾被一位竞标人的演讲打动。此人正是对方公司的最高管理者，CEO。那是在获悉他们的机会很小之后，他跟着项目经理一起过来，做最后的努力。打动我的除了他一流的口才，还有他笔记本电脑里那份长达100多页的PPT文件。里面尽是有关国际以及中国互动产业的前景及现状，各种各样的数据：柱状图、线状图、最新的数码广告演示等等。据说这份文件正是他去参加中国某著名高校高管培训的收获，一个很昂贵的培训，七八天就要几万元那种。我很想从他那里把这份文件拷贝下来，无奈项目最后告吹，始终没好意思开口。事后想想，人家花数万元得来的宝贝，哪会轻易让你拿去。再说，你拿走了，下次他拿什么来洋洋洒洒给你演讲呢？
事实，上并不是所有的高管培训最终都能得到这样一份很拿得出手的PPT文件。有的很可能什么都得不到，尤其是对于身经百战的大公司高管们来说。对于这些高管，在培训的日子里，与其说是培训，不如说是休假。据一位朋友讲，他们的老总经常远赴法国、美国等地培训，却没见培训出什么像样的文凭出来，管理水平甚至英文水准，都没见有什么提高。
但有一点是肯定的，人脉被“培训”得宽广了许多。
在一个上海市政府的新闻发布活动中，曾碰到一位同行。他指着台上的发言人说：“看到没，他是我同学！”没错，是培训中结识的同学。事实上，就连我的一位自己创业开湿毛巾加工厂的朋友，都在读EMBA班，主要就是为了结识类似能够引以为豪的“同学”。为了这样的“同学”，我们的一位大学同学曾经在一定程度上伤害了我们的感情。那是一次大学同学聚会，提前一个月通知的，聚会当天，却有人临时缺席，理由很荒谬：因为EMBA同学聚会。可气的是，他刚刚就读EMBA才一周而已。可见有的时候，相处了四年的感情，还比不上相处了一周的。或者换个角度，四年的感情，没有一周的重要。
不过想想也可以理解。交了几十万学费，不就是图个培养同学感情么？学时本来就不长，相聚时刻可谓春宵一刻值千金，至于四年的大学情谊，则只能算新三年，旧三年，缝缝补补又三年的鸡肋了。
然而随着高管培训业务在中国的蓬勃兴起，据说现在“高管”班上经常坐着一些“中管”甚至“低管”。一位在知名外企任高管的朋友表示：除非拿到班级成员的名单，否则他不会轻易参加什么培训。大概他是怕愿意认他为同学的人太多，而他愿意认成同学的人太少吧。
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