企业如何选择培训师
挑选培训师是一个比较复杂的工作，我们只能举例说明：
（一）如果你要选择人力资源薪资方面的培训，最好选择在民营企业和老板一起打江山，之后陆续把企业发展壮大的培训师来授课，他了解并实际操作企业在各个发展阶段的疑难杂症并能够予以解决。具有跨国公司人力资源经历的培训师就不是首选。大家都知道跨国公司的薪酬一般情况下是由总公司统一制订，在国内的HR只是按部就班执行就可以了。这是在跨国公司从事HR工作的弱项。
（二）如果你选择营销方面的培训，建议选择有实际案例的培训师进行培训。记得05年曾参加一个营销培训课程，培训师讲了一个又一个精彩的案例，到最后也没有听到他自己操盘的案例及体会。当我问他时：他说他们是由一个课程开发小组来开发，之后由几个人来讲。这就象流水线生产产品一样来复制培训师。我惊愕了。从06年开始，我已经是很难再听到这个培训师讲课的消息了。07年有一次和这家培训公司的老总谈起企业的定位时，听到的是这样的声音：为什么企业总是认为我们内训做不好，我们的培训师已经不是2年前复制的了，是有实战成绩的。还是很少有企业买账。我说，你公司的品牌已经深入消费者心中，就是做公开课的。
（三）如果选择战略课程，最好选择能和公司企业文化、管理体制保持方向一致的培训师。如果你公司目前采用的是以欧美管理模式为主的企业，最好也选择有欧美企业工作经历的培训师或研究课题方向是欧美方向的专家来培训。不然，很容易让本来还有方向的民营企业找不到方向。从而失去培训的价值和意义。
