中国企业对员工的许多培训要求不严格。
企业花掉大把银子请知名专家、教授来讲课，学员们大多是怀着挑剔的眼光看台上的老师怎么表演，而不是关注自己如何学到？如何在工作中有效使用到？如何通过学习解决工作中的问题？在课堂上讲小话者有之、接手机者有之、打瞌睡者有之、心飞九霄云外者有之…
这样的学习哪会有效果？浪费了企业的经济。培训完毕以后，就好比大Party结束了，就没有下文了，有的最多是要求写过培训心得总结，好多企业都没有要求下一步该如何做？培训的效果重在转化和固化。象许多知名的外企对员工进行培训完毕后，其效果的转化有四步曲。第一步：写到；把培训的知识和技能部级结提炼编成教材PPT写出来；第二步：说到；把提炼编成教材的PPT内容打部属和相关联的同事讲出来，进行内部再学习；第三步：用到；花一个月的时间去检查，在工作中是否将在课堂上学过、讲过的知识在有效的应用？用查检表分周期进行检查，验证；第四步：得到；通过培训能不能出成果、出方案、出手册，在工作中做出效果改进，工作业绩做出改进等等。这样的培训才有用。
