当下众多中小企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。其实招人难，已然成为一种现价段的普遍现象，可是俗话说得好：家有梧桐招凤凰。既然招工难已经成为一个客观存在的现实，那么作为企业管理者就必须面对这个问题，招人不如吸引人，从改造自身出发，做好自己，具备强大吸引力的时候，企业是从来不会缺员工的，好企业是能吸引优秀员工为你所用的，两者唇齿相依，良性循环。
企业管理者可以通过以下几方面借鉴，掌握如何让优秀员工为你所用的方法：
1、待遇优厚
中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工背井离乡，追求的是一种机会和工作平台，并通过自己的劳动获得相应的报酬。俗话讲，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引员工的基本条件。
企业给予员工多劳多得，极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。同时，要知道中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。员工带员工，熟人介绍，就是放手发动群众，依靠群众解决群众的问题。
2、和谐环境
如今的员工，已不同以前，特别是新生代的80、90后，他们在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还是环境。那么所谓的环境有两方面，物质与精神环境，物质环境是让员工能够得到基本的生存，而精神环境则是可以帮助员工成长和发展。
中小企业经过这么多年的发展，在物质环境方面已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，缺少的是精神软环境的投入和建设，特别是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。
特别是员工内部交流缺少，除了工作任务，极少参与公司的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，容易产生对工作的厌倦。
3、职业与事业的转变
员工到企业来发展，基于两种目标，一生存，二发展。要让他们看到希望，愿意和企业分享发展的成果。
只有这样，他们也才能体会到不单是给企业干，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力。
4、打造企业文化
对于员工而言，企业是一个舞台，就如中央电视台星光大道一样，造就了不少的人物。企业还是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业最吸引人的地方。
打造软实力，靠的是企业文化，各种形式的文化活动最具吸引力，不仅是一种润滑剂，更是一种价值的体现。
企业组织把自己做好，使老员工留恋，使新员工向往。员工抛弃企业不是员工的错，而是企业自身的问题。需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。
