企业的发展离不开人才。而当今人才需求的趋势注定了企业在发展的过程中需要进行员工的企业内训工作以及相关的管理工作。同时频繁出现的员工离职现象也在严重影响广大企业的发展，困扰着众多的企业管理者。
留住人才这个话题成为了当前企业管理方面比较主要的话题之一，而要想留住人才谈何容易，一些企业在昨晚企业培训之后人才就流失了，出现的问题自不必说，企业要留住人才，还是需要注意一些问题，所以这里提示企业管理者，要想留住人才，需要从下面几个方面来注重：
首先，对员工保证充足的关心，尊重和信任：
在企业留住人才方面，几年前出现的一个理念得到了广泛的认同，那就是以人为本。这种理念的基础就在于企业文化方面的建设，企业需要明确员工是一个企业未来的创造者，而一个企业去关心和尊重员工是保证员工能够留在企业的比较重要的前提，如果企业无法做到以上几点，那么员工的流失也是很可能的事情。
其次，通过一些行为使员工感受到企业拥有的潜力：
据针对职场人的相关调查中我们可以发现，很多员工不仅重视薪金上的竞争，而且也非常重视个人成长方面的需求，而后者往往会在很大程度上决定员工在一个企业中的去留。所以作为企业管理者，针对这方面问题需要确保两个管理观点，其一是确保员工的能力在企业中被承认，其二是使员工感受到企业的潜力和自己在企业中的发展潜力。
最后，对于企业中员工的抱怨要及时解决：
新员工相比老员工来说，对于企业产生的抱怨往往会更多，这其中的主要原因就是新员工还不能够很好的融入企业。针对这方面问题，企业管理者应该采取的措施就是使新员工能够尽快的融入企业，感受到企业大环境之下的人文关怀。而针对已经融入到企业内的员工出现抱怨，就需要更为关注，出现此类现象，企业管理者应该注重和员工进行及时有效的沟通，了解员工产生抱怨的原因，并且在某种程度上帮助员工解决相关问题。
以上就是企业留住员工方法的相关介绍，希望能够为广大企业尤其是处于发展期的中小型企业提供一定程度的帮助。
