许多企业都要求员工提供五星级的服务，我觉得老板在提出这个要求的时候，能不能先看一下，自己的员工都生活在什么状态?你让一群住在招待所的人拿出五星级的服务来，这本身就不现实。如果你真的要做，你就先想办法让你的员工“高级”起来，这就是我常讲的氛围管理。西方管理学不提氛围管理，因为人家的社会状态不需要。
如果你没有能力让员工都住五星级酒店，那么你就不如把企业变成五星级酒店。我尝试了很多年，我想告诉大家，依靠氛围，普通员工也可以变得高雅的。
人们对氛围的敬意，永远比你的一句话管用。为了实现这一点，依文招了公司内部的管家，一年365天，公司的垃圾箱上都有鲜花摆着，那是一种让人肃然起敬的氛围。365天公司有早餐，有下午茶。第一次推下午茶过去时，我们的员工诚惶诚恐，不知道出什么事儿了，我让他们喝，他们也不喝。这大概是10年前的事，假如一件事儿你可以坚持10年，每一个员工就会从容面对这些。今天员工都特意把自己打扮得更优雅一些，然后看到一张张笑脸，其实这些方法比把企业员工拉去五星级酒店好多了。
钱花在两种人身上是最值的，一个是员工的身上，一个是客人的身上。管理者要明白，别跟员工计较，一盘水果没有多少的，但时间久了，你就会发现，在生命大的循环和交换里，其实你永远是那个拿大头的。
这十几年，我做的一件固定的事就是每一个员工走了，我都要知道。员工来我很多不知道，但是，每一个员工走我都要知道，因为他会跟你说真话。企业家别自以为是，事实上，许多企业家连听真话的机会都很少。所以，你回去审视一下自己的企业，你会发现，今天听真话已经变成一种能力。
看看一个企业能走多远、走多久?我觉得最好的答案就在你员工的笑容和眼神了，如果他们的笑容比你还坚定，如果他们的眼神比你还真诚，那你就成功了。
