管理前要想清楚三件事
管理，其实和厨师做菜是一样的道理——有什么菜就上什么菜，善用手中的资源，达成最佳成效。一家小公司和一家大企业，拥有的人才和资源都不一样，怎能只靠一个“菜谱”去管理呢?
面对不同的组织与产业，我每次都会深入第一线，然后从三个方面去思考：
第一，这个组织的“胜数”是什么?每个组织的胜数不同，需要花时间去找到它的竞争强项，才能掌握大方向。
第二，怎么做到与众不同?你凭什么管理这个企业?又凭什么在行业中脱颖而出?这是自我检视的部分。
第三，你拥有多少“料”?也就是你手中握有的资源有哪些?
想清楚这三件事，你就知道可以怎么着手管理了。管理没有一定的公式，但它可以吸收成为知识，再内化与人生经验融合，成为属于你的智慧，然后最重要的就是运用它
