激起员工的上进心
tags:员工激励 员工管理 上进心
当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而，更为明智的做法是反其道而行之。现今，让老板注意到你的存在尤为重要(当然，引起注意的原因应该是正面积极的)，伊利诺伊州长期及临时员工派遣公司Carlisle Staffing总监陈天娜(Tina Chen)如是表示。
“公司裁员时，老板往往会留下那些能够很好‘管理’经理而脱颖而出的员工，”她表示，“现在，越来越多的临时员工因为懂得如何进行‘向上管理’而把自己变成了正式员工。”
所以，不要成为那种老板无法记住的好员工。采用以下方法引起老板注意，并把自己变成公司不可或缺的员工吧。
1.了解你的老板
“向上管理需要首先产生共鸣，”位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的宾利大学管理及心理学教授艾伦·努里克(Aaron Nurick)表示。她认为，成功的关键在于，要站在经理的角度看问题。
不要让老板给你挫败感，而是要观察老板的工作风格和沟通偏好，然后适应之。也许，当你试图以电子邮件“淹没”老板时，老板却认为打电话更加容易。你做出小小的调整和适应可能使老板的工作变得更加顺手——这也将改善老板对你的印象。
在做演示时，你也应该留心老板的反应。例如，你的老板喜欢用数据说话，对抽象思考几乎没有耐心。如果是这样，那不妨尝试先做一个定量分析，然后扼要地进行解释。你也要注意，你的老板是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。然后再决定，你是应该简洁明了，还是加上一句“你同意吗?”来弱化自己的观点。
2.走在老板前面
人力派遣专家陈天娜表示，与上司打交道有如下棋。“要比你的对手保持领先，然后占据主动，”她如此建议。能够预见到老板需求的员工将被视为领导人和解决问题的人。
一旦你了解老板并开始像老板一样进行思考，你将占据更有利的位置。陈天娜举了一个例子：你老板正在寻求保险合同续约，你被要求找到某个人的联系方式。那你就应该这么回答：“是的，我找到了这个人的联系方式，你希望我就续约问题继续与他保持跟进吗?”
“我们所作出的每一个行为都会有一个回应，然后对这个回应又会产生回应，”陈天娜解释道。换言之，在老板对你提要求之前，先主动想到更多的问题或要求，并处理它们。
3. 成为更好的另一半
了解你老板的弱点，并以自己的优势与其进行互补，使自己成为不可或缺的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识，但条理非常混乱。与其抱怨与他(她)一起工作如何困难，不如主动承担起组织者的角色，填补他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建议，提醒他(她)各种预约，并跟进他(她)忘记的事项。这样做不仅能赢得他(她)的信任，还能成为老板领导的团队中最有价值的成员。
